计划运营管理学员版本20091209B.pdf

计划运营管理培训计划运营管理培训 江跃宗江跃宗 管理博士管理博士 赛普管理咨询 董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 咨询的典型客户： 经验：17年管理咨询经验 70多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目： 招商地产（总部及下属公司） 战略与组织管控 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 流程管理 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 计划运营管理 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 人力资源与绩效管理 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳深业集团 重庆金科集团 大连亿达地产 宝龙地产 广州时代地产 广州美林基业 广州合景泰富地产 课程目标 WHYWHY － 房地产计划管理的价值及关键点房地产计划管理的价值及关键点 WWHOO － 运营管理的组织与职能如何设计运营管理的组织与职能如何设计？ HOW － 计划运营管理体系如何管？ － 计划运营管理体系如何构建？ － 计划运营管理体系需要哪些支撑体系计划运营管理体系需要哪些支撑体系？？ 3 进度计划管理表象： 1.计划本身： －走道哪儿黑、走到哪儿歇； － 三拍计划三拍计划 （（拍脑袋拍脑袋、拍胸脯拍胸脯、拍大腿拍大腿）；）； －你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； －不给别人空间，给自己留足空间； 22.计划执行计划执行 －计划没有用，计划跟不上变化 －计划达成率很低基本都是外部的原因 －做得很快做得很快 ，质量很差质量很差 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 2.如何构建与实施计划运营管理体系 3.计划运营管理体系的支撑匹配体系 4. 标杆最新运营体系分析：一体化项目运营管理体系 5 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 －房地产开发价值链与开发流程的特点 －计划运营管理的价值计划运营管理的价值 －影响房地产开发效率的五大因素影响房地产开发效率的五大因素 6 组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作 ，并最终建立精细化管理体系 精益化 管理的高效性（协同管理） 0％ 优化流程 精细化精细化