11、集团某项目供应链方案.docVIP

集团型企业----某项目供应链财务一体化实施案例分析 目 录 一、企业背景与组织架构 2 1．1 企业背景 2 1．2 目前组织架构 2 二、行业相关知识及术语解释 3 2．1什么是色纺纱 3 2．2色纺纱的特点 3 2．3色纺纱的用途 3 三、企业行业经营管理特点分析 3 3．1 产品结构 3 3．2销售、采购管理的特点 4 3．3 生产管理的特点： 4 3．4财务管理的特点 5 3．5 各分公司的业务关系表 5 四、关键业务需求处理 11 4．2 关键业务流程岗位需求描述 12 4．3关键业务处理流程图 14 4．3．1 货源安排业务流程 14 4．3．2公司间调拨订单流程 15 4．3．3出库处理业务流程 17 4．3．4业务应收帐款与财务应收帐款的业务流程 18 五、某项目各分公司全面上线的范围 19 六、 关键业务流程改进评价 21 七、某项目各部门业务流程优化分析 21 一、企业背景与组织架构 某项目集团浙江分公司---浙江某项目纺织有限公司（上图） 1．1 企业背景 某项目集团成立于1993年，是专业经营高档混色纺纱线的民营企业，拥有全资下属公司22家，资产2.4亿美元，年营业额3亿美元，年出口创汇1亿美元。　 　 公司经营纱锭40万枚，下属工厂分布于浙江、山东、江西、广东、新疆等地，年产色纺纱线7.3万吨。正在浙江上虞市建设的“某项目色纺工业园”占地面积1150亩，规划建设新型纱锭30万枚，一期工程已竣工投产。??????? 某项目非常重视引导色纺纱的流行发展趋势，每年参照欧美日主要国家和地区的不同流行色趋势与市场需求，不断推出新色咭（样品）。2004年，某项目集团成为“色彩中国”年度色彩大奖中国纺织品色彩大奖的唯一得主。?????????????? 某项目以市场为导向，与国内外多家著名公司建立了合作伙伴关系，在较短的时间内，开发了PIMA棉、有机棉、彩棉、柔软纱等高档纯棉色纺系列产品 ；玉米纤维、大豆纤维、竹纤维、天丝、MODAL等健康环保色纺系列产品 ；空调纤维、吸湿排汗、Amicor抗菌纤维、色纺氨纶包芯等功能色纺系列产品，新产品开发在色纺同行业中始终保持领先地位。2004年，公司被国家纺织产品开发中心评为中国唯一“新型色纺纱产品开发基地”。 ??????? 十二年来，某项目的色纺纱远销欧美、日韩、港澳、东南亚等六十多个国家和地区，是众多国际名牌服饰企业的首选纱线。 1．2 目前组织架构 目前某项目集团各公司的组织架构： 三级结构：一级为集团 　　　　　二级为深圳市某控股公司 　　　　　三级为控股公司下属各公司，如各区域的纺织公司、集团公司、染色公司等等 某项目集团总部设在深圳，在深圳、香港、浙江上虞设有销售公司。江西、浙江缙云、浙江上虞等地设有工厂纳于NC上线范围。 二、行业相关知识及术语解释 某项目集团生产的产品是色纺纱 2．1什么是色纺纱色纺纱是把两种以上不同颜色的纤维经过充分混合后纺制而成的，具有独特混色效果的纱线。是色纺纱？ 2．2色纺纱的特点 不同颜色的纤维采取多种混合纺纱方法，呈现出的色彩自然、时尚，织成的面料具有朦胧的立体效果；使用无污染；可最大程度控制色差。 色纺纱与普通传统的纱线的区别：传统的纱线没有染色，需要在后道工序中进行染色，颜色单一。色纺纱可以使用多种颜色的纱线混合织。 2．3色纺纱的用途 适用于针织、毛衫、机织等多种领域，是中高档面料的首选纱线。 三、企业行业经营管理特点分析 3．1 产品结构 某项目销售的产成品分分两类：股线和单纱。单纱就是单股的色纺纱线，股线是由二股或以上的单纱通过捻线合在一起。在BOM中，单纱是股线的子件。 某项目色咭（下图），色咭就是使用某项目色纺纱作为原料织成的布料样品。提供给某项目的客户参考，展示某项目色纺纱织成布料的效果。 某项目生产的色纺纱的颜色决定成衣面料的颜色，成衣的面料和颜色是紧紧围绕市场需求和流行趋势，某项目不断开展技术创新和产品创新，每年推出新色咭。到目前为止共发布色咭16版，2000多个品种。 3．2销售、采购管理的特点 某项目销售模式及采购模式的特点： 某项目的产品结构决定了生产计划完全按照客户订单生产，因为消费者的需求多种多样，订单品种非常多，但是每一个品种的数量不多，几箱到几十箱，交期紧。某项目的客户对交期的要求非常严格，要求准时，按质交货，对于某项目，速度就是竞争力。集团设有四个销售中心，香港、深圳、上海、浙江上虞。这四个销售中心都有仓库。工厂设在江西、浙江上虞、浙江缙云。集团各公司统一调配各工厂的产成品，各公司间有大量的内部销售。 浙江某项目纺织有限公司负责某项目集团所有大宗原料的采购，实行集中采购，采购后，将原料配送到各生产工厂。 3．3 生产管理的特点： 某项目集团各工