努力提高无形资产的运营能力.pdfVIP

第七J曩全圈无形资产嗣L论与实务研讨会论文秦 努力提高无形资产的运营能力 山西晋城东大煤矿有限公司 申富有 【摘要l 一、无形资产在现代企业经营中作用和地位． 无形资产具有扩张功能。无形资产价值高于有形资产；无形资产具有稳定性和增值性；无形资 产可以促进企业的国际化经营。 二、无形资产运营是实现企业价值增值的不竭动力之源． 1、无形资产运营可以实现企业的价值增值。无形资产运营是资本市场的核心动力． 2、无形资产运营是企业选择轻资产运营模式的关键。轻资产运营模式是企业的最佳选择． 3、无形资产运营是提高企业核心竞争能力的核心。轻资产经营水平高低是衡量企业核心竞争能 力的重要内容． 4、无形资产运营是加大经济资源整合力度的重要手段。 三、无形资产的合理运作是实现企业价位最大化的最佳途径． 无形资产三种运营战略即延伸战略、融资战略、扩展战略。无形资产的四种运作方法即扩散式 运作、吸收式运作、扩张式运作和集聚式运作。充分发挥无形资产资本化运作的作用． 【关键词】运营能力 学术要点：l、无形资产运营是实现企业价值增值的不竭动力之源： 2、无形资产的合理运作是实现企业价值最大化的最佳途径。 市场经济是竞争经济。竞争必须具有核心竞争能力，不断提升核心竞争能力是企业存在和发展 的基础。核心竞争能力是企业生存的原因，是企业发展的理由，是企业自身资源的整合，是竞争对 手难于模仿的独家功夫。创新是企业发展的根本动力，是提高核心竞争能力的重要保证。创新的结 果就是无形资产的形成和运营，努力提高无形资产运营水平对于企业发展具有重要意义。 一、无形资产在现代企业经营中的作用和地位 无形资产是企业所拥有的没有物资实体的、可使企业长期获得超额受益的资产，是企业赖以生 存的财富。无形资产项目很多，主要有专利权、专有技术、专营权、场地使用权、商标权、商誉等。 无形资产在现代企业经营中发挥着越来越大的作用，具有扩张功能，能够引爆并激活有形资产，使 无形资产有形化。 1、无形资产价值高于有形资产。企业的无形资产可以是有形资产的4—5倍，一个企业拥有的 无形资产可能达数十项。而驰名商标是企业发展的最大资产，它如同储蓄的户头一样，只要不断提 高质量、信誉，积累其价值，便可享受它的高额利息。 2、无形资产具有稳定性和增值性。无形资产可以稳定地为企业集聚财富。有形资产在使用过程 中会发生磨损或经济性贬值，其价值会随之下降；而无形资产一旦形成和投入使用就会积累价值， 使用越频繁越广泛，其自身使用价值也越高，一般不会因使用而发生磨损。 3、无形资产可以促进企业的国际化经营。一个企业要想扩大经营规模，传统的做法是通过增加 厂房、设备等有形资产的扩张来实现。目前，以有形资产低水平扩张的方式，越来越受到以无形资 产为主的投资软件化扩大企业规模方式的挑战。主要发达国家的跨国公司在对外直接投资方式上的 一个显著变化就是减少有形资产投资，增加以技术转让为主的生产合作，通过生产特许协议、生产 许可证转让和商标转让等途径来扩大企业规模，提高市场占有率，取得了前所未有的成效，实现了 第300页 第七届全圜无形资产理论与实务研讨会论文集 生产当地化、管理当地化、科研当地化、融资当地化、销售当地化和服务当地化。我国目前的企业 正在逐步走向国际市场，要想参与国际竞争并获得优势，要想在竞争中不断发展壮大，要想成为大 集团、大公司，就必须重视无形资产的管理。 二、无形资产运营是实现企业价值增值的不竭动力之源 1、无形资产运营可以实现企业的价值增值 无形资产运营是资本市场的核心动力。无形资产运营是指企业对所拥有的各类无形资产进行运 筹和谋划，使其实现价值最大增值的活动。无形资产同有形资产一样，通过运营可以实现增值。有 形资本作为一种资源，是遵从“收益递减”规律的。即使用的越多。从增加的单位资本中所获得的 增加值就越少。要提高一种运营模式所带来的利润增加值，并使其免受竞争对手和用户势力的侵蚀， 企业必须寻求和建立自己的战略控制手段，其主要包括品牌、专利、版权、两年时间的产品开发提 前量、20％的成本优势、控制分销渠道、控制供货、拥有客户信息流、独特的企业文化、控制价值链 等等。资本只有与这些控制手段紧密结合在一起，才能打破“收