中国有个浪莎红.pdfVIP

维普资讯 中国有个浪莎红 崔 涛 当上海土木方圆企业管理 商。 化的环境中最先死去。第二种是 有限公司与浪莎集团达成合作， 浪莎经过多年的超常规发 以现在判断现在，这种情况下参 意欲助推浪莎全面进入 内衣行 展，已经遭遇瓶颈，如果还是教 照的标杆好你就活，标杆不好你 业，将浪莎内衣打造成浪莎集团 条地聚焦于袜子，其成长的空间 就跟着死。第三种是站在未来判 的另一张王牌的时候，许多专家 还有多大?其现实的领导地位还 断现在，这是最难的。其实，所有 学者迅速搬出了波特教授的聚 能维持多久?这不仅是浪莎一家 伟大的人和平凡的人的高下之 焦竞争战略予以反对，他们认为 的问题，国内有太多的企业都是 分，就是在对未来的判断上拉开 浪莎就是袜子，袜子就是浪莎， 靠单一产品起家的，走到一定阶 差距的。上海土木方圆企业管理 延伸有害无益。 段进入高速平稳发展或者下滑 有限公司之所以能够助推国内 浪莎只能等于袜子? 时期，迫切需要进行全新的战略 多家大型企业集团成就行业领 浪莎永远只能等于袜子?土 思考，寻找新的利益增长点。 袖之梦，就是因为我们敢于突破 木方圆的顾问不这样认为。 事实上，许多企业的灾难， 时空限制，从未来审视现在，要 这就像把麦当劳等同汉堡 更多的是来自于对战略的理解， 重建必须先打破。 包，把肯德基当成炸鸡腿一样。 战略就是革命，战略就是打破旧 在对浪莎集团的内部资源 可是麦当劳还出售炸薯条、可 秩序，星巴克、耐克、微软、戴尔、 进行盘点和系统诊断后，土木方 乐，肯德基还出售中餐。它们的 安利、斯沃琪、贝纳通、维珍等， 圆项 目组成员们迫使 自己迅速 共同点是美国快餐；浪莎主营袜 他们不受传统的束缚，他们敢于 跳出内衣行业的限制，站到未来 子，袜子本来就是广义内衣的一 打破常规，积极进行商业的革 的时间纬度上重新审视，逐步看 种，进入内衣行业是 自然而然 命，他们迅速崛起，令行业领导 清了浪莎通向内衣世界的全部 的，也是浪莎实现跨越式发展的 者惊叹。别人能做到的，浪莎就 可能路径，并据此确定了简单实 必然选择。看看家电、电脑往 日 肯定不行?土木方圆认为，只有 效的咨询思路：系统运筹，单点 老大的下场，就可看到将聚焦竞 敢于打破常规者，才能成就一番 突破 !把握时尚流行趋势，在保 争战略僵化的弊端，长虹曾经号 大事业。 证大方向准确无误的前提下，找 称 “中国彩电大王”，专注于彩电 如何才能实现突破? 到制胜关键点，达到四两拨千斤 生产，现实是其彩电业务已经成 面对复杂多变的市场现状， 的功效。 为昨日黄花；电脑业的蓝色巨人 以及浪莎盘根错节的问题，如何 女人的钱是赚不完的，问题 IBM曾经是公认的世界电脑霸 实现突破? 是女人在想什么?要实现突破， 主，专注于制造 电脑，现在已经 人们判断事物通常有三种 最有效的就是去用心体会消费 将最后的一点硬件卖给了联想， 思维方式：第一种是以过去判断 者到底想要什么?正如蒙牛总裁 全面转型成为解决方案服务 现在，拘泥经验，他们在快速变 牛根生所说白勺“这个世界不是有 维普资讯 钱人的，也不是有权人的，而是 然发现某商品具有 自己喜爱的 圣、品质优 良。 有心人的世界”。我们模拟一下 而平时少见而求之不得的色彩 浪莎的品牌文化是什么? 消费者选购 内衣的一般程序，希 时，会迅速调整购买行为，果断 时尚。哪种颜色最能表现浪莎 望能够有所领悟。假设你到商场 而兴奋地购买。四是色彩愤怒。 所推崇的时尚?在土木方圆项 或专卖店去买内衣，你的第一直 当顾客认为某种商品是不祥、忌