7桂林会议：康建国培训学校管理体制.pdfVIP

3 4 （提案制度的重要性）发现问题远比解决问题更重要   董事会 营管顾问 校办秘书 校长 校长助理 财务 机房 人资组 企划组 稽核组 营管组 外联组 信息化 执行部门 家 校 分 对 小 小 英 初 慧 后 总 庭 校 外 学 学 教 务 管 发 数 语 语 中 童 勤 务 育 部 理 展 学 文 部 部 部 部 部 中 部 部 部 部 心 岗位名称 校长 级 别 一级 直接领导 学校董事会 1 ．学校实行董事会领导下的校长负责制，校长是教育教学和行政管理工 作的主要负责人。担负着实施国家教育法律、法规，贯彻国家教育方针和政 策，保证学校正常运行和健康发展、提高教育教学质量和办学效益等重要职 责。 2 ．负责主持制定《学校章程》和学校规章制度并组织实施。 3 ．负责制定近期和远期发展规划，审定学年学期教学计划。 4 ．审核学校办学资金的予算、决算。 5 ．审定学校管理体制、机构设臵、各部门负责人选的确定。 6 ．主持召开董事会，拟定会议议题，组织动员执行董事会的决议、决定 岗 等。 位 7 ．监管教务部组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量。 职 8 ．负责领导班子和师资队伍的建设。 责 9 ．审定教学设施、设备的配臵、重大项目立项、办学条件改善、工资标 准确定等。 10 ．代表学校对外签订有关合同、协议等具有法规意义的各类文本。 11 ．主持、责成相关人员编撰教材并在教学中使用。 12 ．承担在校学生的安全监管责任，是学生安全工作的第一责任人。 13 ．审批教学、管理、资金、设备、人事等影响全局、举足轻重的重大事 项。 14 ．履行作为创建人具有独立法人资格的各项义务。 15 ．完成市教育局等上级教育行政部门和财务、税务、劳动等部门依法制 定的各类条例、规定等。 管理范围 全校的教育教学和行政管理。 3. 检查教育教学行政管理实施情况，并作出