人力资源规划详解.pdf

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2017-09-22 发布于中国
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管理流程部分主要内容 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) ¶高效管理程序的结构 ¶一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 人力资源规划详解 ¶日常管理流程 • 资金管理流程 • 人力资源实施流程 ¶业务流程 • 项目管理 ¶高层决策体系 • 高层管理职责及决策体系 ¶信息技术需求 0 人力资源规划详解 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) •人力资源管理详解 – 岗位定义 – KPI 系统 – 业绩合同 – 职位等级系统 – 薪酬系统 1 设计岗位定义的基本原则 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 目的 •岗位定义是一种驱动业绩的管理工具要素 •岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求资料来源：麦肯锡分析 2 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 设计岗位定义时应该做的分析分析此分析此分析此填写标岗位本找出关确定业确定主确定主岗位如岗位长总结岗准岗位年度的键成功绩指标要工作要技能何创造期的成主要职因素