标准化项目部-铁路建设标准化管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * P110 3.2.4 强化安全生产检查 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，对危险性较大工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》所指的七项分项工程及危险性较大的工程作业项目。 1.危险性较大项目： 1）基坑支护与降水工程。 基坑支护是指开挖深度超过5m（含5m），的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水们在坑底以上等工程。 2）土方开挖： 土方开挖是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 3）模板工程： 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 4）起重吊装工程。 5）脚手架工程： ①高度超过24m的落地式钢管脚手架。 6）拆除、爆破工程： 2.建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程 3.检查记录 项目部各级检查人员对施工现场检查填写《工程检查记录》。工管部长和安质部长每月对分管范围内至少一个单位工程进行全面检查，填写《工程专业检查记录表》。 P111 4.检查结果处理 项目部各级检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查单位限期整改。对被检查单位整改情况，要及时进行复查，并做好记录。 项目部各级检查人员在检查中发现情节严重的安全隐患，要立即通报被检查管段领导，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本单位进行全面排查，完善相关的安全管理工作。 3.2.5 严格安全生产的考核 3.3 进度控制 开工前，项目经理应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工管部、安质部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。项目进度计划应根据实施性施工组织设计编制项目网络计划图和进度横道图，采用网络计划图工具，利用网络计划图的强大功能实时跟踪项目进展情况。施工进度横道图应制成醒目的标牌张挂于项目部会议室内，由专人根据项目进展情况实时填画，使项目所有人员随时了解项目的宏观进度情况，根据项目进展情况调整工作计划。项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。 3.3.1 工期目标 项目部以合同总工期和工期控制节点为基础，制定详细的施工计划，划分节点工期、单位工程工期、重点工程工期，采用网络计划图工具对工期计划进行动态控制。 3.3.2 成立保证工期的组织机构 3.3.3 制定保证工期的组织措施 3.3.4 保证工期的经济措施 3.3.5 保证工期的技术措施 3.3.6 各工序的协调措施 3.3.7 特殊季节的工期保证措施 P115 3.3.8 工期的检查与调整 根据施工网络计划，当出现实施情况与施工网络计划之间的偏差时，应及时调整施工计划安排，合理调整施工资源，确保实现控制节点工期和总工期。 P115 3.4 成本控制 项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标的实现。 3.4.1 成本控制目标 3.4.2 成本控制管理机构 3.4.3 工程项目成本管理依据 3.4.4 工程项目成本管理的基本内容 3.4.5 工程项目成本管理的程序及要求 3.4.6 成本的检查与考核 3.5 环保控制 P122 3.6 技术创新 技术创新是指以工程项目为依托，以推进企业技术进步、促进企业发展、提高企业市场竞争能力为目的，施工单位针对项目施工技术难点、关键技术，引进市场中对工程项目、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获