常春集团股权激励方案(饭店+酒店).pptVIP

淮南常春集团公司 股权激励方案（饭店+酒店） 目 录 一．企业简介 二．企业文化 三. 企业三年战略（战略方向决定了股改的大体思路） 四．组织架构（盈利模式与组织架构决定了激励对象） 五．股东关系图 六．公司未来三年盈利预测 七．ZJS酒店身股分配方案——已经实施三年 八．毛家饭店身股分配方案 九．CC大酒店分店身股分配方案 十．JYNKTV身股分配方案——已经实施三年 十一. 管理团队利益平衡卡 十二. 相关规定 一、企业简介 公司成立于1998年，历经13年的发展，现拥有： ZJS酒店（1500平方，自有房产） CC大酒店（8000平方，三星级酒店） JYNKTV(4000平方) 淮南毛家饭店（3200平方，自有房产） 二、企业文化 企业文化 传承CC文化 引领时尚美食 三、企业三年战略 2011年 毛家饭店 1+1家(2011年底) CC三星级酒店 1家 JYNKTV 1家 ZJS酒店 1家 2012年 毛家饭店 2+2家 CC三星级酒店 1家 JYNKTV 1+1家(2012年6月之前) ZJS酒店 1家 2013年 毛家饭店 4+2家 CC三星级酒店 1+1家(2013年底) JYNKTV 2家 ZJS酒店 1家 四、组织架构 董事长 店长 行政总厨 质检经理 办公室主任 工程经理 财务经理 销售部总经理 餐饮部总经理 粤菜厨师长 湘菜厨师长 出纳 质检员 出菜部领班 迎宾领班 保安领班 保洁领班 销售员 楼层经理 审计 吧员 工程员 文员 五、股东关系图 股东 持股比例 关系 毛家饭店 CJ 100% 金紫山大酒店 CJ 100% CC大酒店 WSH 51% 哥哥 CJ 49% JYNKTV CJ 100% 股改前股权结构与股东关系： 六、未来3年营业额及利润预测 公司未来3年盈利预测 以万为单位 2011年 营业额 利润率（%） 利润额 备注 毛家饭店 1200 12 144 是按照1个店计算 CC大酒店 1600 18 288 含有客房，棋牌 因是5年的老店，维修，维护费用大 ZJS酒店 540 15 81.4 店小，管理费用较低 JYNKTV 800 40 320 娱乐行业利润率较高 合计 4140 833.4 　 六、未来3年营业额及利润预测 公司未来3年盈利预测 以万为单位 2012年 营业额 利润率 （%） 利润额 备注 毛家饭店 3960 12 475.2 是按照3家店，规划是4家店，最后一家在2012年底开业，所以没有计算其营业额，10%的提升 CC大酒店 1680 18 302.4 因是老店，营业额提升费力 ZJS酒店 590 15 88.5 因是老店，营业额提升费力 JYNKTV 1320 40 528 预算6月份开业，营业额按照1个半计算。 合计 7550 18.5 1394 因毛家饭店占的比例较大,平均利润率降低了 六、未来3年营业额及利润预测 公司未来3年盈利预测 以万为单位 2013年 营业额 利润率（%） 利润额 备注 毛家饭店 6600 12 792 是按照5家店，规划是6家店，最后一家在2013年底开业，所以没有计算其营业额，10%的提升。 CC大酒店 1764 18 317.5 2013年底新开一家，没有计算其营业额。 ZJS酒店 619.5 15 93 因是老店，营业额提升费力 JYNKTV 1600 40 640 预算6月份开业，营业额按照1个半计算。 合计 10303.5 16.8 1730.5 因毛家饭店占的比例较大,平均利润率降低了 七、ZJS酒店身股分配方案 ZJS酒店的净利润的40%作为该团队的分红 因为是开业7年的老店，所以业绩增长空间较小，激励力度较大 分红对象与具体比例如下表 序号 职务 身股分红比例 1 店长 60% 2 厨师长 15% 3 经理层3人 5%*3 预留10%作为优秀员工奖励基金 本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行 ZJS酒店团队利益平衡卡 职位 年薪 分红金额 总额 身股分配比例 店长 3.6 19.53 23.13 60% 厨师长 6.6 4.88 11.28 15% 楼层经理3人 2.4 1.6 4 5%*3人 2011年 ZJS酒店团队利益平衡卡 职位 年薪 分红金额 总额 身股分配比例 店长 3.6 21.24 24.84 60% 厨师长 6.6 5.31 11.91 15% 楼层经理3人 2.4 1.77 4.17 5%*3人 2012年 ZJS酒店团队利益平衡卡 职位 年薪 分红金额 总额 身股分配比例 店长 3.6 22.32 2