重卡SCM建设方案策划.pdfVIP

汽乍灾Jij{支术 20l2，li筇81fJJ 技术经济 AUTOMOBILEAPPLIHD TECHNOL09(Y 2012 N0．8 重卡SCM建设方案策划 郑 锋 (陕西汽车集团有限责任公司，陕西 西安 710200) 摘 要：根据陕汽重卡板块的零部件供应现状，提出符合公司现状的供应链系统总体架构，详 细描述了公司采购计划的多种生成模式和计划执行流程，描述了面向供应商的绩效评价流程和 评价指标体系，并初步介绍陕汽供应商 门户应包含的主要功能。 关键词：供应链管理系统 (SCM)；采购计划 ；供应商评价 中图分类号：TP315 文献标识码：B 文章编号：1671—7988(2012)08—69—03 TheschemeofSCM forheavydutyautomobile ZhengFeng (ShaanxiAutomobileGroupCo．．Ltd．，ShaanxiXi’an710200) Abstract：Accordingtoactualstatusofpartsupply,abuildingschemeofsuppychainmanagementsystem isproposed．Thearchitecture of SCM ，theprocurementplanningprocess，thesupplierevaluationindex system isdetaildiscussedinthisscheme．Thesoftwareplatform of SCM hasalreadyrun． Keywords：suppychainmanagem entsystem ；procurementplanning；supplierevaluation CLCNo．：TP315 Documentcode：B ArticleID：1671．7988 (2012)08．69．03 功能很难高效支撑陕汽的业务运行。需要立足标准 引言 功能拓展其应用建立适合陕汽 自己的一套采购计划 在现代工业 中，信息资本与企业各业务环节相 管理系统以及与之对应的供应商高速响应、准确反 结合会极大地提升各业务环节的工作效率和管理水 馈体系，确保采购计划与生产计划的顺利执行。 准 】。在陕重汽研发、销售、制造、物流几大业务 陕重汽 SCM总体业务架构 板块中，信息化支撑极不均衡：研发、销售板块的 信息化程度相对较高，而制造、物流板块的信息化 № ¨ 程度非常低。这种不均衡性不但制约了制造、物流 怦”l 冈 冈 I 呻{ 一i 一一一一一一～ 鬻 一一一一一一一一 lIlm l 业务板块 内部的效率提升，而且由于缺乏制造、物 l }； [ 臣 )一 流部分的相关数据支持，其它板块的运作效率也难 l ll圆 圆 圈 以进一步获得提升。 l；圈 圈 圈 圈 —生一 l”}l圜 —P—_ 】 l 现实中从销生计划、生产计划到采购计划管理 ；