〖管理培训〗做最好的班组长.pptVIP

掌握发生设计变更时的处理程序。 P112 了解用料计算方法？P113 掌握存量管理。P113 了解用料差异分析。 P114 掌握辅助材料的库存管理。 P115 了解辅助材料的使用管理。 P116 掌握物料搬运的方式。 P116 掌握提高搬运作业水准，消减物料搬运成本的方法。 P117 了解物料不良程度的划分。 P118 掌握不良物料的处理方法。P118 学习本章推荐的经典案例：“从节能减排到低碳环保，我们是践行者”。 P119 第八章 有效管理设备： 维护利用，高效低耗 掌握班组设备管理的重要性。 P122 掌握班组设备管理的内容。 P122 掌握怎样搞好班组设备管理 。P123 掌握设备点检的定义。 P124 掌握设备点检的分类。 P124 掌握设备点检的十大要素。 P125 了解设备的维修。 P126 了解设备的安全操作规程编制原则和依据。 P127 掌握设备安全操作规程的内容。 P127 掌握设备安全操作规程的一般通用要求。 P128 了解设备安全操作规程制定的步骤。 P129 掌握设备异常时的处理方法。 P129 掌握设备异常时生产出来的产品的处理方法。 P129 学习本章推荐的经典案例：“根据实际情况，保养设备。” P130 第九章 班组工具管理： 熟悉应用，得心应手 掌握工具的作用。 P138 掌握标准工具、专用工具、量具与量仪、夹具、刀具、磨具与模具的分类。 P138 掌握工具消耗定额的计算方法。 P141 了解班组公用工具的配备。 P141 掌握操作工人工具的配备。 P142 了解工具配备的要点。 P142 掌握工具的防锈方法。 P143 掌握工具除锈的方法。 P143 掌握工具周期检查与保养。 P144 掌握工具日常管理的任务与内容。 P145 了解工具日常管理的方式。 P146 了解公用工具管理的要求。 P146 学习本章推荐的经典案例：“加强工具检修，以免影响正常生产”。 P147 第十章 保障运行安全： 绝不忽视，确保零事故 掌握安全生产的重要意义。 P150 掌握应从哪些方面有效保障企业的生产安全。 P150 掌握班组的安全生产制度的内容。 P153 掌握班组长应该怎样严格地执行班组的安全生产制度。 P155 掌握搞好班组安全检查的工作要求。 P156 掌握一般安全检查的方法。 P158 掌握班组安全教育的内容。 P158 掌握班组安全教育的方法。 P159 掌握班组劳动保护的重要作用。 P161 掌握班组劳动保应从那几个方面来开展工作。 P161 学习本章推荐的经典案例：“弧光短路事故。 P163 把安全带上岗，把幸福带回家。 处处预防事故，时时注意安全。 安全是生命之本，违章是事故之源。 生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。 第十一章 善于加强学习： 学无止境，与时俱进 掌握一个学习型班组长要做到哪四点。 P166 掌握班组长为什么要学习专业知识、强化业务技能。 P167 掌握班组长学习专业知识的途径。 P168 《做最好的班组长》 制作：董万成 2012年10月 目 录 序言 第一章 定位角色地位：认清自己 ，兵头将尾 第二章 提升领导素质：当好班头 ，尽职尽责 第三章 处理上级关系：加强沟通 ，共创和谐 目 录 第四章 主抓高效生产：有效安排 合理掌控 第五章 紧盯作业现场：严看死守 ，防患未然 第六章 追求更高品质：精益求精 ，杜绝缺陷 第七章 班组物料管理：强化意识 ，减少浪费 目 录 第八章 有效管理设备：维护利用 ，高效低耗 第九章 班组工具管理：熟悉应用 ，得心应手 第十章 保障运行安全：绝不忽视 ，确保零事故 第十一章 善于加强学习：学无止 境，与时俱进 目 录 第十二章 努力寻找创新：打破常 规，变换思维 一、序言 认真阅读序言：了解班组管理的重要性。了解班组长的作用。 掌握怎样才能成为最好的班组长。P2 第一章 定位角色地位： 认清自己，兵头将尾 了解班组的概念。 P2 掌握班组的组建原则。 P2 掌握班组的特点。 P3 了解班组管理的特征。 P4 掌握为什么说：“班组长是兵头，也是将尾”？ P6 掌握班组长的职责。 P7 掌握班组长的权力。 P8 掌握班组长要具备的能力。 P11 学习本章推荐的经典案例：“兵头将尾好班长——江苏双环锻造班组王成龙”。P15 第二章 提升领导素质： 当好班长，尽职尽责 了解班组长该如何“高明指挥，落实检查”？ P18 掌握“管理有个性的下属”的八个方法。 P19 这些方法很实用，“人上一百，形形色色”，好多班组长都会面临这个问题。 掌握“妥善处理与下属矛盾”的方法。 P21 掌握“解决员工间冲突”的方