企业并购中的人力资源管理创新探讨.pdfVIP

2010／02 总第394期 商业研 究 文章编号：1001—148X (2010)02—0062—04 企业并购中的人力资源管理刨新探讨 汪 群，邵 癸 (河海大学商学院，南京 210098) 摘要：当今世界企业并购活动风起云涌，企业 并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势，但并 购成功率并不高，其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购 中的人力资源问题。人 力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键 ，基于此对我 国企业并购中的人力资源管理存在 的问题提 出了相应 的对策建议 。 关键词 ：并购；人力资源管理 ；可持续发展 中图分类号 ：F272．92 文献标识码：B 白19世纪末 20世纪初美国发生第一次企业并 整体实力的增强，兼并收购是一条快速有效的路 购浪潮以来 ，企业并购方兴未艾，一浪高过一浪。 径，也是现代企业发展的一个突出现象。 尤其是从2O世纪90年代始，随着全球经济一体化 在工业化时代 ，战略资源是资本，公司的唯一 进程的加快和新经济的迅猛崛起，既存的经济格 目标就是不断赚取利润。但在信息时代战略资源 局将被打破，从而引发了新一轮的并购浪潮 。就我 是信息、知识和创造性。公司能够取得收获的唯一 国而言，企业开展并购活动的时间还相对较短，但 途径就是利用存在于雇员本身的这些资源。人 的 在90年代后 ，并购活动也 日益频繁。但是无论全 因素是并购企业面临的最敏感 的因素，处理得不 球范围还是国内的并购，都存在着 同样 的严重问 好 ，会带来巨大的破坏力。多项研究表明 ，并购失 题 ，即并购成功率很低 ，我国企业并购的成功率仅 败的主要原 因是并购方将注意力过多地集 中在短 为30％左右 (邱明，2002)。失败的原因很多，但 期财务利益上，而在并购前后 的过程 中没有充分 都离不开 “人 ”的问题。基于此 ，本文从管理创 地考虑和利用 “人的因素”，譬如整个并购过程 中 新角度，探讨并购企业人力资源管理的特点及存 的有效沟通 ，获得员工对组织的承诺，高层管理者 在问题 ，为促进其可持续发展提供参考建议。 的推动 ，以及留住关键员工等方面。而今，越来越 多的参与了兼并收购活动的经理们意识到，在当 一 、 人力资源管理创新与企业可持续发展 今的经济环境 中，如何在企业产权变更时处理好 企业并购是企业发展中不可避免的一个主题 。 人的问题 ，才是使并购交易为企业带来最大价值 从宏观上看，它是国家进行产业结构凋整 ，合理配 的核心因素。 置资源的手段；从微观上看 ，它是企业 自身发展有 人力资源及其管理过程在现代企业并购 中的 提高投资效益，发展规模经济，提升管理水平，降 作用越来越受瞩 目，人力资源管理的职能发生了 低交易费用 ，实现多元化经营等效应的必然途径。 重大变化，由传统 的人事行政管理职能转变为战 国际经验也告诉我们，要实现企业规模的扩大和 略性 的人力资源管理职能，在企业并购中发挥着 收稿 日期 ：2008一ll一24 作者简介：汪群 (1970一)，女，江苏盐城人，河海大学商学院教授，复旦大学管理学院应用经济学博士后， 研究方向：战略管理与人力资源管理研究；邵癸 (1983一)，女，湖北襄樊人，河海大学商学院 研究生，研究方向：人力资源管理。 基金项 目：国家软科学计划项 目，项 目编号：2007GXS1D018—2；新世纪优秀人才支持计划项 目，项 目编 号：NC—ET一05—0482；江苏省六大人才高峰项 目与教