企业并购中的人力资源整合策略与实施要点_以YH并购案为例.pdfVIP

案例研 究 中国人 力 资源 开发 年 月号 总第 期 企业并购 中的 人力资源整合策略与实施要点 以 丫日并购案为例 — 李 海 魏 红果 内容摘要 人 力 资源 整合对 于 并购 后 企业 的 经 营成 败起 着关键作 用 。 本 文 以 并购 案 为 例 , 分析其 并购 中人 力 资源 整合措施 、 效 果及 失利 原 因 。 在 此基础 上 , 提 出 了渐进 式三 阶段 四要素 的人 力 资源 整合 策略和相 应 的 实施要 点 , 以期 为 并购 企业 的人 力 资源 整合 工 作提供理论框 架与 实施参照 。 关 键 词 企业 并购 人 力 资源 整合 “ ” 并购 是企业谋 求快速 发展 的策略之一 , 但并购 员工产 生 不安全感 , 甚至流失。 其次 , 蛇吞象 式并 往往伴 随着很大 的风 险。 风 险之一来 自于并购 后 的 购 , 可能会使被并购 企业 员工产 生 强烈 的失落感 , 人 力资源 整合 。 如果整合不成功 , 可 能会给并购 后 进而抵触整合 。 同时 , 并购 方 以小吃大 , 对其人 力资 “ ” 企业 的经 营带来极大 困难 。 本文 以 丫日企业并购 案 源整合 能力也是 一个 巨大 的挑 战。 第三 , 闪 电式 , 为 , 业 购 人 源整 的 略与 并购 并购 方没有充分做好人 力资源整合 的前期准 例 探