不同角度解读2008～2009年的湖南卫视4p.docVIP

不同角度解读2008～2009年的湖南卫视 一、2008～2009年湖南卫视系列观察?组织文化篇 11月12日，龙丹妮最终选择了留下，沸沸腾腾的龙的第二次离职尘埃落定，说明湖南卫视或者说湖南广电始终存在她无法决然离去的原因，是什么让她无法割舍，是创新的文化氛围？年轻的团队？超强的执行力？愿意不断调整，满足员工需求的激励机制？领导者的魅力？ 都是或者说都不是，但毫无疑问，这些元素最终形成了湖南卫视的核心竞争力，内容“天天向上”，收视“节节高升”。2008年5月在湖南广电下属机构短暂的实习，是我见过的为数不多的内部不存在抱怨的团队，团队氛围好，执行不打折扣，即使是琐碎的不停地打电话发传真，给我留下了很深的印象，他们是如此的生猛。在北京实习时，业务开拓阶段也是不停地打电话发传真，交流例会上，徐老师问有什么情况或问题，我的回答：一切都在预料之中。刘姐说心态真好。执行过程中不找借口不抱怨的风格源于湖南广电的熏陶。以下是从组织文化（企业文化）的角度对湖南卫视的核心竞争力作出的解读，刊于《现代视听》2009年第7期。 基于组织文化的媒介核心竞争力构建—以湖南卫视为例 刘剑飞 2009年3月12日，湖南卫视自主研发的全民high歌互动节目《挑战麦克风》，获英国BBC环球公司青睐，双方正式签署节目模式销售协议，湖南卫视成国内首家将自主研发的节目模式销往全球的电视台。3月15日，《新周刊》“2008中国电视榜”发布，新开发的以礼仪公德知识为主题的《天天向上》，获年度最佳娱乐秀，其主持人群获最佳娱乐秀主持人。2008年，在其它电视台创新普遍乏力，地震、奥运会等事件冲击导致王牌栏目和大型活动“快乐男声”无法正常编播的情况下，湖南卫视新办栏目《快乐向前冲》、《智勇大冲关》、电视剧《丑女无敌》、赈灾晚会等全线发力，多次获全国收视第一。湖南卫视为何能够独占鳌头持续领先？其成功的基因到底是什么？与此同时，其众多名嘴表示“绝不会离开湖南”、“我们的待遇不是最高的、但团队是最好的”，他们何以对团队如此认同？本文从媒介组织文化的角度对其核心竞争力做出解读。 一、核心竞争力与组织文化的内涵及关系国内外研究者关于企业核心能力的内涵论述很多，不完全一致。美国管理学家普拉哈拉德和哈默最早将核心竞争力明确为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”，这是从整合角度提出的核心竞争力。学者拉法和佐罗认为“企业核心竞争力不仅仅存在于企业的业务运作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中”，“恰恰是组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为一个综合且不可模仿的核心竞争力提供了基础”，这是基于文化观的核心竞争力。笔者认为，正是在媒介生产经营实践中逐步形成的，为媒介组织全体成员所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念的媒介组织文化为构建媒介核心竞争力奠定了基础。媒介组织文化是媒介的灵魂，是推动媒介组织发展的不竭动力。 二、湖南卫视组织文化特点及塑造路径湖南卫视以娱乐为特色、以创新为动力，已连续八年牢牢处于全国省级卫视领先地位，形成“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒介组织文化，一支专业素质好、知名度高、执行力强的制作与管理团队和主持人队伍就在这样的团队文化中锻炼成才、脱颖而出。笔者通过对湖南卫视的长期观察，总结出湖南卫视组织文化塑造的成功路径： 1、确立与竞争战略相适应的文化定位迈克尔?波特指出：“如果企业文化与竞争战略相适合，企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势”。湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，对自身品牌进行了清晰的战略定位。2006年，根据频道定位，湖南卫视决定电视剧退出晚间黄金时段，大量的自制栏目和活动取而代之。相对电视剧稳定的编排特点而言，自制栏目和活动对整个团队的执行力提出了高要求，必须构建与竞争战略相适应的组织文化。因此，湖南卫视在栏目和节目的制作过程中特别强调“团队为重”和“执行为本”以及内部运作体系的流畅，无论是《超级女声》、《闪亮新主播》、《国球大典》、《我是冠军》等“节目活动化”的运作方式还是2008年年初四天半时间赶制的《爱心大融冰——我们一起过年》亦或地震后一连制作的十余场抗震救灾特别节目，均是其与其竞争战略相适应的“团队为重”和“执行为本”的组织文化的体现。不容竞争对手忽视的是湖南卫视广告部团队，其强大的执行力备受赞誉，在对广告客户的服务过程中，用数据分析和企划方案，为客户提供广告投放参考依据；以市场调查及跟踪服务，提供贴近市场运作的营销资讯；根据受众反馈来创作并及时调整内容产品和广告编排，保证广告客户的传播价值。受到青岛啤酒、oppo手机、特