韩总工作报告20130424.docVIP

坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗 ——在兴泰公司第八届四次会员代表、第九届五次职工代表大会 暨2013年工作会议上的报告 各位代表、员工同志们： 现在，我代表公司经营班子向本次职代会报告工作。我报告的题目是《坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗》。报告共分三个部分：一是公司2012年主要工作回顾，二是公司当前面临的形势和任务，三是2013年工作指导思想和重点工作。请各位代表审议。 第一部分 2012年主要工作回顾 2012年是公司生产经营异常困难的一年，也是我们经受严峻考验并取得突出成绩的一年。一年来，面对复杂的经济形势、恶劣的经营环境和艰巨的工作任务，公司在建投集团的正确领导下，坚持以科学发展为指导，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以控亏减亏为重点，不畏艰难、奋力攻坚节约燃料成本提高资金使用效率。 （三）抓培训提素质，人才结构持续优化 2012年是公司的“深化培训管理年”。一年来，公司以提高员工岗位胜任能力为目标，以“公司宏观导控、部门自主管理、增强培训的针对性和实效性”为原则，采取目标考核、薪酬激励、技能大赛等多种方法，形成了“人人需成长、人人要成长、人人能成长”的良好氛围。一是完善培训制度，先后制定出台了《上岗、调岗业务笔试制度》、《公司内部兼职培训师队伍建设与管理办法》等系列制度，为培训工作提供完备的制度保障。二是强化培训落实，从公司到班组各个层面，大力推进培训“一把手”工程，自上而下抓好落实，制作培训管理工作信息公开栏，将各部门人员技术技能状况及培训工作进展情况公之于众，为培训工作提供坚强的组织保障。三是营造培训氛围，以赛促学、以赛促练，先后组织了会计、经营、办公室、安全与贯标知识大赛，确立了“学知识、重实践、提技能”的管理导向。四是坚持闭环管理，坚持每月汇报--检查--评价--督促改进的PDCA循环管理模式，不断规范培训效果评估机制。同时，利用和采取技术人才和技能人才评选、高端讲课、外部联动、转岗考试、培训考核与工资挂钩等多种途径和方式，有效增强协同管理和培训效能。 通过全年的岗位胜任能力提升培训，员工队伍知识及技能结构有所改善，运行检修队伍胜任能力得到有效提升，运行部从主岗备员中培养的82名员工达到了主岗独立值班能力，超计划21人；检修分公司的完全胜任能力人数达到142人，超计划5人，胜任能力人数达到287人，超计划3人。2012年，我们优质高效地完成了2009年分流后的公司首次双机检修，在建投集团举办的各项技能大赛中均取得了优异成绩，都充分验证了全员培训取得的良好效果。 （四）抓项目谋突破，持续发展能力增强 沙河电厂工程项目建设中，我们根据沙河电厂工程里程碑计划和各级网络计划，合理调配人力资源和设备物资，科学组织建筑、安装施工和机组调试工作。截止2012年底，主体工程建设基本完成，#1、#2机组完成并网前整套启动调试工作；建筑工程验收2670项，安装工程验收2071项，建筑工程优良率、安装工程合格率均达到100%；全年投资完成9.73亿元，资金支出进度和投资进度与工程进度基本匹配，工程质量、安全、进度、投资均处于可控、在控状态,实现了项目总体安全目标和年度安全目标，工程建设质量全部达到建投集团的总体要求。 邢台热电项目通过完善各种报批材料，加强专职盯办力度，多方沟通协调来努力推动项目进展。因受各种客观因素影响，“路条”批复工作未能取得实质性进展，但我们推进项目建设的决心和力度始终不减，积极做好热电项目的厂址优选工作，并同步开展了铁路专用线的收资、咨询、投资经济性分析比较以及接轨方案的研讨等系列工作，积极争取热电项目能够早日拿到“路条”。 （五）抓党建转作风，创先争优取得实效 按照建投集团党委的总体部署，结合基层组织建设年活动，我们深入推进创先争优和十八大精神宣贯，取得丰硕成果。活动中，我们以“服务大局、推动发展”为核心任务，紧紧围绕“控亏扭亏”这条主线，先后开展了“强基固本保稳定、创先争优促发展”和“喜迎十八大，岗位做贡献”等主题教育活动。创先争优活动的蓬勃开展把工群众的积极性、主动性和创造性引导到增强企业盈利能力上来 第二部分 当前公司面临的形势和任务 在回顾成绩，总结经验的同时，展望下一阶段，我们必须保持清醒理性的头脑，正视存在的问题和不足。 一是公司经营形势依然严峻。建投集团新的管控模式，对公司的各项指标要求越来越高。但我们公司的电价与热价，受国家和地方政策约束，进行上调已非常困难；煤炭价格并轨已经实施，对电力企业的影响尚难确定，但煤炭价格降价空间有限，公司盈利空间不足；同时中央到地方对环境保护高度重视，各级政府和主管部门对于节能减排的监管和考核力度不断加大，节能减排费用逐年上涨，公司经营形势依然十分严峻。