学校大门最新施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况和编制依据 第一节 工程概况 本工程位于滨河西路，建筑面积 m2，房屋层高分别为4.97米， 米、两侧分别标高为5.28米，6米，墙体部分为混凝土砌块筑，M5水泥砂浆，基础砼为C30，垫层砼为C15，钢筋为HRB235钢筋 装饰部分：外墙立面分别为，1米高240*120*20厚深褐色墙面砖贴面门卫室为900*640*8厚钢化玻璃，中留专业厂家定制窗户。两侧为条状LED数码显示屏，专业厂家设计安装。其余全部为铺装面。进校大门为电动伸缩自动大门。 防水：室内为300g/m2高分子防水卷材防水，屋面为SBS防水卷材防水。 第二节 ?编制依据二?工程概况及主要工程情况 （一）工程简介： （）主要工程情况 12、:本工程严格按《屋面工程设计规范》（GB50345-2004）执行，在施工过程中，必须严格遵守程序规程，保证屋面各层厚度和紧密结合，确保屋面不渗漏。屋面分格缝必须严格按照有关规定施工。 b:本工程平屋面采用1:6炉渣混凝土2%找坡兼找平，最薄处不小于30厚，防水材料采用SBS 改性沥青防水卷材，防水卷材不小于6mm。 9、雨落水管采用φ100UPVC塑料管，接入室外地面。 主要材料供应计划 序号 主要材料 单位 数量 进场时间 1 水泥32.5 T 2 水泥42.5 T 3 钢筋 T 3 模板 M3 4 砂 M3 5 石 M3 6 砖 第三?施工管理机构及劳动力安排 （一）项目管理机构 根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。 项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图。 项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员和二名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从基、施工、施工的全过程施工组织。 （二）施工人员配备、劳动力组织和人员配备 ?? 根据本合同段施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排： （1劳动力投入主要以工为主。 （）工程：工、钢筋工、模板工、普工等。（人员数量安排详见下表）。?劳动力数量表 种类 数量 钢筋工 模板工 电工 工 0 电焊工 2 普工 四?? 施工机械设备配置 根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备拟投入的主要施工机械设备表序号 设备名称 型号 规格 数量 国别或产地 制造年份 定额功率（kw） 1 挖掘机 PC-200 1 日本 2002 ? 2 砼搅拌机 JSD350 1 2002 15 3 砂浆机 UJ325 1 2001 3 4 轧钢机 1 成都 2002 4 5 钢筋弯曲机 1 成都 2003 4.5 4 插入振动HZ6-70 2 成都 2001 5 第五施工m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及柱梁位置。主控轴线的容许测角误差(6”，测距精度为1/1000，并考虑尺长、温差修正。 1）建立双控制轴线网，应设双十字控制轴线。 2）基础开挖前的现场定位施测 根据设计图纸，先计算出主控轴线的交点直角坐标和其他需要用到的坐标。 按总平面图和建设方提供的坐标控制点或控制网，进行交基础复核。对水准点控制点进行水准复核。 将全站仪架设在任意方测设、用精度较高的坐标点，对中整平后后视的总平面的控制轴线。用极坐标方法测出主控轴线交点位置，放好后立即打上木桩固定，并钉上小钉，加以保护。然后再由主控轴线放出其它各轴线。 将各点引测到基础处，在测点时一并延长各个统一的距离，并计算出各点直角坐标，以便于以后复位。放好后用混凝土将木桩固定，并钉上小钉。 第二节 土方工程施工 一、基础土方开挖 1、基础土方为机械大开挖，用台挖掘机和3载重自卸汽车，先把±0.000以上大量土方开挖后外运5公里以外堆放，待基础完工后再拉回回填。对土方进行开挖。同时基底应做好降排水措施。 2、专人指挥开挖和补线，控制好放坡边线和标高。 3、开挖宽度为基础、基础边槽每边增加300mm，开挖深度为基底上100mm～200mm。基础槽边坡需根据具体地质情况进行放坡。开挖后的土后堆放在基础边，待基础、边槽完成施工后再将该部分土