三一重工-战略管理案例.pptVIP

三一重工 第一部分：公司概况和发展历程 第二部分：公司的战略介绍 第三部分：公司的外部环境分析 第四部分：公司的内部环境分析 第五部分：建议 第一部分 简介 1、公司背景 2 、企业历程 1.1、公司背景 三一集团有限公司始创于1989年。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。 秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。 1.2、企业历程 三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。 前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。 1995年1月，更名为三一重工业集团有限公司。 1.2、企业历程 2003年7月30日，三一重机有限公司成立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业部、新材料事业部。 2004 年三一正式进入煤炭机械制造领域，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司 第二部分：公司战略介绍 2.1、三一重工发展目标 2.2 、三一重工经营战略 （1） 指导思想 （2） 产业定位 （3） 竞争战略 （4） 行动战略 2.3 空间布局 2.1 、三一重工发展目标 以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。 2.2 三一重工经营战略 使命 ：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献 三一精神：自强不息，产业报国 核心价值观：品质改变世界 基本经营理念：一切为了客户，一切源于创新 2.2.1 指导思想 ——“1233” （1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系 （2）研发和服务两项核心能力 （3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系 （4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。 2.2.2 产业定位 公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业 全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂 高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展 2.2.3 竞争战略 对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。 对国外竞争者采取全面成本领先战略。 2.2.4 行动战略 “一升二降三加强” 一升——全面提升质量水平 二降———降低成本和降低库存积压 三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。 2.3 空间布局 一个制造中心 一个全球化采购和出口平台 两大市场，即面向国内、国际两大市场 研发和服务两项核心能力 与欧、美、日三地的技术合作 六地研究院 第三部分：公司的外部环境分析 中国机械制造业现状分析及发展 国外机械制造业现状分析及发展 3.1中国机械制造业现状分析及发展 １．制造业的管理体制 ２．生产组织结构 ３．企业管理的综合素质 ４．技术水平 ５．生产环境 ６．产品 ７．中国制造业市场的分析 3.2国外机械制造业现状分析及发展 国际工程机械制造业著名企业有100多家，这些企业的技术和生产组织管理水平代表着国际一流水平，人均劳动生产率相当于我国工程机械行业平均水平的20倍 国外工程机械制造业集中在美国、日本、西欧三大地区。其中13家跨国公司2001年占全世界销售额的70％ 以上，但近两年来，产品销售价值和利润均为下降趋势，平均利润率只有1．61％ ，有的出现严重亏损，国际竞争在加剧 . 第四部分：公司的内部环境分析 产品质量 技术创新 疾慢如仇 4.1产品质量 核心价值观：品质改变世界 三一重工建立了一套完善的检测系统，拥有碳硫高速分析仪、光栅式指示检定仪等一系列业内先进检测设备。三一重工已通过国家的ISO9001：质量体系认证和国际权威认证机构—— 德国TUV公司的SO9001：质量体系认证．并且在行业内率先通过ISO14001环境管理体系的认证．确保为社会提供高品质的环保设备。 4.2技术创新 经营理念： 一切为了客户，一切源于创新 具体措施： 1、充足的科研经费 2 、强大的研发团队 3 、先进的仪器设备 4.3疾慢如仇 对外扩张快 研发速度快 品种推出快 效益增长快 第五部分：建议 第一、加强产业园区规划 第二、关注产业集群的发展 第三、开拓海外市场 第四、突出科技创新 谢谢大家！ 周晓军 吴觉惠 杨铁军 *