领导应是给人希望的人.pdfVIP

◎ 视点 领导应是给人希望的人 周永亮 陈正侠 领导者是否有能力 有智慧 人们 不断做决断的过程 我们可以看一下历 政治人物和军事领导者是这样 企 ● 、 ， 。 ， 首先看他在关键时候怎么决断 如果说 史上决断对事件的影响 业人物其实也是这样 在 世纪 年 。 。 。 20 80 执行 是如何完成任务的学问 那么 决 看看项羽和刘邦在历史上的决断 代 日本的存储器以极低的价格迅速占 “ ” ， “ ： ， 断 就是如何明确任务的艺术 对秦王子婴 刘邦放了他并给他出路 从 领了全球存储器的市场 英特尔被挤出 ” 。 ， ， ， 领导者如水 方能人才云集 领导 而笼络了人心 项羽却把他给杀了 对阿 了原本属于他们的市场领地 到 年 ● ， ， ； 。 。 1985 者像水一样把大家融合起来 这就是如 房宫 刘邦是保留着 让百姓感受到了仁 秋 英特尔已连续 个季度出现亏损 产 ， ， ， ， ， 6 水的魅力和力量 心 而项羽却一把火把它给烧掉了 让百 业界都普遍怀疑英特尔是否能继续生存 。 ； ， 领导者是给人希望的人 给人希 姓感受到他的残暴 对俘虏 刘邦是看怎 下去 作为英特尔的领导者 安德鲁 格 ● ， 。 ， 。 ， · 望多大 评价就有多高 如果你不能给人 样能保存到自己的队伍里 不断壮大自 鲁夫必须作出决断 ， 。 ， 。 带来希望 带来愿景 那么你就不是一个 己的实力 减少自己的敌人 项羽往往是 在办公室里 格鲁夫与董事长摩尔 ， , ， ； ， 好的领导者