女性领导的管理优劣势探讨.pdfVIP

领导素养 女性领导的管理优劣势探讨 ●聂志毅 现实中，越来越多的女性走上领导岗位，在政治舞 “细节决定成败”和精打细算的管理者。相对于男性的 台上展现个人魅力和发挥领导作用。据悉，目前全国女 粗放，女性的这种细致与周到可以弥补自己在宏观管理 干部已占干部队伍的39%，一大批德才兼备的优秀女性 上的不足。注重细节，精打细算，但是不斤斤计较，这正 走上各级领导岗位，以突出的业绩赢得赞誉。其中，女 是女性领导者所具备的优势。 性独特的管理天赋发挥了重要作用。因此，女性要取得 5.具有团队合作精神。女性比男性具有更多的平 事业的持续发展，不断提升社会地位和自身价值，就应 衡能力，男性喜欢把自己的想法灌输给员工，而女性则 该明确自身的管理优势与劣势，加强学习，增强自信，在 更加注意尊重他人、沟通交流，在最大程度上团结各个 实践中不断提高管理能力。 员工，使团队有效运作。因此，女性领导者面对分歧，通 一、女性领导的管理优势 常考虑的是群体和潜在的关系以及各成员的需要，善于 1.对工作认真、投入多。现实中，激烈的职业竞争 在团队中授权，更注重团队间的合作，并且能够很好地 往往让人们忘记性别的差异，但人们逐渐发现女性领导 协调团队内部成员乃至团队之间的关系。 者有许多非常优秀的品质，她们不一定是最聪明的，也 6.善于随机应变。女性领导者通常更善于随机应 不一定是能力最强的，但她们一定是对工作最投入、最 变。女性的感情敏感细腻，对周围环境和员工行为的变 认真负责的，所以她们往往在工作中获得赞赏与成功。 化能迅速地感知，并及时作出应对。她们更灵活一些， 考量任何一位成功的女性，她们无一不是对事业全身心 更能容忍一些。女性可以生存在灰色地带，不一定非要 投入，把组织视为自己的家去呵护。 界限分明。因此，在环境多变、时时要求创新的今天，这 2.尊重、关心他人。重视和采纳他人的意见，不武 一特点尤其珍贵。 断狂妄，是女性领导者的又一优势。一般情况下，女性 7.耐久、容忍精神。女性的耐久性与容忍度，是她 既能设身处地地从他人的角度来观察、考虑、分析问题， 们成功的一个重要原因。女性往往能够长时间在一个 又能体会对方的感受和反应，同时她们还比男性领导者 企业、一个行业里干下去，相对于男性来说，她们能够忍 更懂得发挥他人的作用。她们会以女性特有的细致和 受枯燥的工作环境、较低的工作待遇。同时，女性对组 友善去关心他人、帮助他人，并赢得组织成员的认同和 织的忠诚度、归属感等都比男性强。在男性因对工作、 支持。相互理解、相互关心和相互帮助是增进人际关系 对环境不满意而跳槽、离职时，女性却留了下来，她们的 的重要条件，成功的女性领导者非常清楚这一点。 踏实与务实减少了组织因人员变动而带来的损失，她们 3.直觉力。直觉是人皆有之的一种潜意识，是指人 也因此得到组织的认可。 们对一些情况的本能感悟或理解。人的直觉力是基于 正是这些女性所特有的管理优势使她们在职业发 经验和有关知识的综合判断。女性天生敏感，她们能感 展过程中取得优异成绩，赢得同事的认可。但不可否 受到周围环境中很细微的变化、潜伏的暗流或风险，她 认，女性领导在拥有其管理优势的同时，也具有女性不 们细腻、灵敏，有很强的直觉力。女性的直觉力是推动 可避免的管理劣势。 女性领导者发展的重要力量，也是得到理论界公认的管 二、女性领导的管理劣势 理特质。女性领导者善于凭直觉恰当选才、知人善任， 社会实践中，在女性的价值观、家庭观、人生规划、 使员工各得其所；善于凭直觉了解员工的需