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女性领导 女性领导的特质及其领导能力的提升 ●董晓艳 研究女性领导的特质，提升女 魅力理解人、体贴人、关心人。相对 性领导力，对于正确认识和理解女 于男性领导使用指导型、命令加控 性，培养更多的女性领导，推动党的 制型的领导风格，女性领导则更倾 事业的发展具有重要的意义。 向于采用柔性、民主的领导方式，采 一、女性特质与领导优势 用民主决策，推行民主管理。她们 女性领导所具有的一些性别特 鼓励参与，愿与下属共享权力和信 质使得其在组织管理中具有独特的 息，更多地依赖个人领导魅力、专业 优势，并为组织走向成功提供了有 知识和人际交往技能来影响他人， 力的支撑。这些特质主要表现在以 而较少采用独断专行的行为方式， 下几个方面。 因而也就更能得到下属的认可与支 （一）较强的沟通能力。一般 持。 认为，女性的语言表达能力比男性 二、提升女性领导能力的障碍 较强。女性在色彩、声音等方面的 据相关调查显示，男性领导与女性 新时代众多女性领导的成功， 敏感度都比男性高一些，所以在沟 领导在作决策时大脑存在显著的 使我们坚信女性领导具有独特个性 通能力方面，女性占有明显的优 差异，男性领导更注重逻辑思维， 和心理方面的特质。但不可否认， 势。通常来说，女性领导的性格比 而女性领导者则把逻辑思维与感 由于历史和现实的原因，女性领导 较温和，懂得如何运用各种沟通技 觉、直觉等全部用于决策过程中， 在成长的过程中受到外在与自身双 巧来处理组织中存在的各种问题， 力求全面而周到。这实际上就成 重因素的影响。 化解各种矛盾。沟通使女性领导 就了女性比较严谨细致的性格特 （一）外在因素。传统观念和男 能够更加准确地了解信息，从而正 征。她们对待工作认真、细致、有 权文化的影响是影响女性领导成长 确决策；沟通还使领导行为具有良 耐心而不急躁，这种性格特质正是 的主要外在因素。自封建社会开 好的合作氛围，促进领导决策的实 组织发展所必须具备的。有调查 始，中国就存在严重的重男轻女思 施。 数据显示：如果企业的平均亏损率 想。在现实社会中，男女之间生理 （二）敏锐的直觉力。直觉是人 为20% ，那么其中以女性为主导管 上的差异被延伸和放大，“男主女 们在思维中直观、笼统地把握或洞 理的企业中，亏损率只有2% 。究 从”、“男尊女卑”、“女子天生不如 察客体的能力，不经过逻辑思维，就 其原因，是女性领导具有比较严谨 男”等思想把女性限定于家庭。这 可以直接达到对某种事物的认识。 细致的性格。 种对女性的偏见，尽管由于历史和 女性的直觉力是女性领导的领导特 （四）倾向于柔性、民主的领导 地域的不同，导致存在方式、表现形 质中最重要内容之一，也是得到人 方式。亨利·明茨伯格在《关于管理 式不同，但却存在于社会生活的各 们公认的特质。