企业领导者如何提升自身影响力.pdfVIP

C933 A 1006-7833 (2009) 03-248-02 成其影响力的重要因素，领导者的才学决定他能否胜任领导工作， 领导才学是成功完成领导工作所必需的条件，它在实践中积累形 成和发展，而决不是与生俱来的，领导者的聪明智慧表现为强烈 的创新意识。领导者的才学最终体现在管理和效益上。一个有才 干的领导者，会给企业带来成功，会使员工的物质文化生活得到 改善，会为社会做出更大的贡献，因此，员工对领导者产生敬佩 感，从而充分发挥主观能动性和积极性。 3 ．业绩—领导者必须以事业的成功取信于众。一个屡打败仗 的将军是不可能有很高威信的。人们总是渴望在一个理想的领导 影响力是人与人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力， 者带领下，安居乐业，事业兴旺，使自己的愿望一步步变为现实。 影响力人皆有之，只是领导者较一般人而言，其影响力对他人心 谁也不愿意跟一个无所作为的上司合作。 理与行为的作用更为强烈和具有决定性的意义。领导者的影响力 4 ．情感—情感是建立人际关系的重要基础，是领导者赢得威 包括权力性影响力和非权力性影响力两个方面： 信和增强影响力的重要条件。领导者与下属建立了良好的情感关 系，就能产生亲近感。领导者平时待人和蔼可亲，关心下属，上 权力是一种控制力，也是一种影响力。它带有明显的强制性， 下级关系融洽和谐，开展工作就较为顺利；即使工作出现了失误 因为权力是组织授予，并得到法律支持，与特定的个人没有必然 或遇到困难，下属也会真诚体谅，热心帮助，团结奋斗，共度难 的联系。某人一旦获得任命，他就掌握了某种职权，但能否实施 关。反之，如果上下关系紧张，感情不融洽，就会造成双方的心 有效领导、实现组织目标，往往是另一回事。在权力影响力的作 理距离，这种负面的影响力，势必妨碍工作的顺利开展。 用下，被领导者的心理和行为主要表现为被动和服从，这种以外 推力形式产生作用常常难以进入被领导者的心灵深处。因而，权 力影响力的激励作用是有限的。 一个企业的领导者威信的建立首先是一个沟通的过程，它必 传统因素、职位因素、资历因素是构成权力影响力的主要成 须通过自身的言论、行动，自身的品质，处理问题是否公正，工 分。几千年来的社会生活，使人们形成了领导者比普通人强的传 作方法是否得当，绩效是否明显等方面取得职工的认可和信赖之 统观念，这种观念逐步成为某种形式的社会规范。传统因素使人 后才有可能。在现代管理中，不善于沟通的领导不是一个好领导。 们产生对领导者的服从感。领导者在组织中的职位会使被领导者 沟通是双方的相互作用。信息沟通利于管理者时时掌握企业的经 产生敬畏感，职位越高，别人对其敬畏感也就越强。领导者的资 营动态、内部的生产情况和外部市场的变化，以便不断根据掌握 历与经历也是产生影响力的因素，资历反映了一个人的生活阅历 的信息制定出相应的策略。而情感沟通则是重视人的一种表现。 与经