破坏型领导研究述评.pdfVIP

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2017-09-18 发布于浙江
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破坏型领导研究述评.pdf

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第31 卷第11 期 V ol31 N o11 2009 年11 月 Fo reign Eco no m ics M anagem ent No v. 2009 , ( , 100872) : 长期以来, 学者们对领导行为的研究主要关注其有效性, 社会科学基上忽视了对领导阴暗面的研究, 而破坏型领导研究关注的正是领导的阴暗面, 它有助于我们系统全面地了解领导行为文主要对破坏型领导的概念及模型前因变量以及测量等方面的研究进行了综述, 并且对以后的研究提出了建议 : 破坏型领导领导有效性领导阴暗面 : F 270 : A : 2009) 11004 507 , , [ 1] , : , , , , , , 5% ~ 10% , 40% ( U N ISO N , 1997) L omb ardo McCall( 1984) 7 3 , 74 % N am ie ( 2000) , , 89% , , ( Po pp er , 200 1) , , ( Bligh , 2007) ( T epper, 2000) ( Fr ost , 2004 L ipmanBlumen, 2005) ( K ellerman, 2004) ( A shf ort h, 1994) , [ 2] , , , , [ 3] , , , , , , : : 马玉凤( 1981- ) , 女, 中国人民大学劳动人事学院博士研究生孙健敏( 196 1- ) , 男, 中国人民大学劳动人事学院教授, 博士研究生导师破坏型领导研究述评 45 , ( ) H ou se H ow ell ( 1992) H ouse H ow ell , , , H ow el l A v olio ( 1992) , O ! Conno r ( 1995) [ 4] , , , [ 5 ] , , , , [ 6] , ( H or nst ein , 1996) ( A sh f ort h , 1994) , [ 7] L ipm anBlumen ( 2005) , , , [ 8] , K eller man( 2004) , [ 9] , , Padilla ( 2007) , , , , , , , , Einarsen ( 2007