浅谈电力企业人力资源的开发管理机制　.pdfVIP

改j革：与J探j讨 科 诺赢 浅谈电力企业人力资源的开发管理机制 袁 明莉 (重庆电力建设总公司，重庆 400060) 摘 要：运用人力资源开发的理论知识，从人力资源的特点和电力企业实施人才开发的迫切性谈起，阐述了人力资源开发在电力企业发展中的 作用，并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议 。 关键词：电力企业；人力资源；开发；知识 l棚述 能力。所有这些都离不开高素质的技术人员、管理 财务、市场营销、法律和外语等方面的人才不足的 人是创造知识、传播知识、运用知识的主体， 人员、营销人员和技术工人。企“业活力的源泉，在 局面。 人力资源已成为知识经济的主要资源。知识与科 于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创 43消除人力资源开发与管理中的各种矛盾 学技术的承载者一人才，不可避免地成为企业制 造力f《中共中央关于经济管理体制的决定 。”要 43．1认识E的分歧：主要是否认在企业中开 胜的关键，企业者能始终高度重视人力资源开发 在市场竞争中保持优势，必须大力开发和利用高 发人力资源的必要性。有些 ^、错误地认为，给员工 与管理及其机制的建设，通过人力资源政策和具 质量的人力资源。没有一流的人才，电力企业在竞 提供学习的机会反而使他们不安心本职工作，学 体细致的人力资源工作，有效地配置人力资源，发 价上网激烈的市场竞争中就难以立足。 历越高，越没有满足感，越想跳槽，这是构成企业 挥并提升人力资源潜能，必然在激烈的竞争中立 3．2人力资源开发是企业发展的源泉 内部不璇 的因素。 于不败之地。企业管理的本质就是人力资源管理。 企业的发展从根本上说取决于企业的素质， 4．32时间上的矛盾：在现代生活中，人们在 一 个企业的技术、设备、制度可以适当引进，但劳 即企业的生存能力 应变能力、竞争能力、发展能 时间支配上已经不再是工作一吃饭一睡觉的三段 动者整体素质是很难引进的。尤其是电力企业，属 力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产 式了。他们为了企业或 自己需要社交活动，要在工 于知识、技术、资金密集型行业，对人才的需求更 经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素 作中做出成绩就必须学习，还要拿出一些时问从 为迫。随着电力企业改革的进一步深化和发展，面 质包括技术素质、管理素质和人的素质，而技术素 事社会公益活动以及 自身的文化活动，这些活动 临着创建 “两型、两化、国际一流”的紧迫形势，要 质和管理素质又主要取决于人的素质。掌握科学 都需要时间。J比夕，他们还有家务的负担，他们在 求我们的企业在建立现代企业制度的过程中，大 技术的人才是科学技术进步的首要体现者和第一 工作上是骨干，在家里也是顶粱柱．这种时问上的 力推进体制创新、机制创新和管理创新，结合企业 推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和 矛盾已经远远超过五六十年代所讲的工学矛盾。 的实际晴况，强化人力资源的开发与管理，提高劳 推广、应用。 4_4加强管理人员的教育培训 动生产力的水平。 现代企业的特征之一是科学管理，通过规范 公司加大中层管理人员教育培训的经费投 2人力资源的耗 化的管理，出一流产品，出生产效率和经济效益。 入，每年选派～批中层管理 ^、员参加上级主管部 在诸种资源中，人力资源是最宝贵的资源。 但管理的中心是人，要依靠人、通过人去管理。管 门举办的业务培训班。同时，认真动员管理人员参 它是存在人体中能创造社会财富的能力，即人类 理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥出 加学历提高班，以广西水利电力职业技术学院作 从事生产劳动或服务的智力与体力的集合。从心 来，组织协调起来，形成巨大的生产力。企业职工 为A．3．-培训基地，组织了29名4O岁以下的中层 理学、社会学和人类学的角度探讨人力资源，它具 既是管理的对象。又是管理的动力和主体。企业或 干部报读大专、本科班。通过各种行之有效的教育 有三个特点： 事业的唯