从经营企业到经营社会[J].docVIP

2008 年 5 月 第 5 期 （总 242 期）  中 国 工 业 经 济 China Industrial Economics  May, 2008 No.5  【工商管理】 从经营企业到经营社会 ——从经营社会的视角经营企业 李海舰，郭树民  （中国社会科学院工业经济研究所  北京 100836）  [摘要]作为成长型企业，其下一步发展的突破口在哪里？本文认为，要把企业融入社会，从 经营社会的视角经营企业。以此为出发点，在网络型企业假设的前提下，本文从价值网络构建、 系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系，提出现代企业经 营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此，必须重构企业，通过调整企业成本结构，正 确配置四种关系，做大商业生态系统，从而实现从经营企业到经营社会的转变，最终通过经营社 会把企业做成永续发展的无边界企业。 [关键词]经营企业；经营社会；价值网络；商业生态系统；无边界企业 [中图分类号] F270 [文献标识码]A [文章编号] 1006480X（2008）050087-12  成长型企业发展到一定程度以后，基于企业内部资源和能力的经营达到一个极限，企业进一 步发展将遇到瓶颈。而要突破发展瓶颈，一是向上突破“天花板”——企业现有的经营模式；二 是向下突破“地板”——企业发展的资源基础；三是左右突破，拆掉企业内部和外部的“围墙”， 全方位地融入社会之中。本文认为，成长型企业发展到一定程度以后，要想谋求更大的发展，必 须跳出企业来经营企业，即从经营社会的视角经营企业。 一、假设变化：从原子型企业到网络型企业 过去，企业被假定为原子型企业，即本身是一个价值创造的完整实体，可以独立地创造和实 现价值，各个企业之间是一种孤立的、零散的竞争关系。现在，企业被假定为网络型企业，即将 企业作为嵌入社会中的一员看待，最终的价值创造和实现要依赖于与其利益相关者之间的合作。 也就是说，企业生活在“商业生态系统”之中，而商业生态系统本身具有竞争力。现代企业竞争， 不仅是单体企业之间的竞争，而更是商业生态系统之间的竞争。作为企业，必须在商业生态系统 中创造价值，获取利润。在这个新的视角下，不能再就一个企业孤立地看待一个企业，而要通过 企业所融入的商业生态系统来看企业。即从“就树木看树木”转向“就森林看树木”，同样一个企 业在不同的商业生态系统中，其价值创造和实现能力是截然不同的，企业嵌入商业生态系统的质 量越高、范围越广、程度越深，它的发展空间和潜力也就越大。 1． 资源不仅来自企业内部，而且更加来自企业外部 传统企业可支配的资源全部来自企业内部，内部有多少资源，企业就进行多大规模的经营。 [收稿日期] 20080320 [作者简介] 李海舰（1963—），男，山东潍坊人，中国社会科学院工业经济研究所研究员，博士生导师，经济 学博士；郭树民（1979—），男，内蒙古赤峰人，中国社会科学院工业经济研究所博士研究生。 1 现在，企业可以通过融入社会，整合在所有权意义上不属于自己的资源为己所用，从内部挖掘资 源转向从外部寻找资源。 过去，企业能力都在企业内部进行打造，无论核心能力还是非核心能力都来自企业内部；现 在，不仅企业的非核心能力可以完全来自企业外部，甚至包括部分核心能力都可来自企业外部。 过去，创新完全由企业自身进行，养研究人员，搞研究院所，即在研发上搞“大而全”、 小而全”； 现在，企业不仅可以在内部进行研发创新，而且更大创新可从外部获取，充分利用外部创新成果， 不仅速度快而且动态性强。 2．成本降低不仅来自企业内部，而且更加来自企业外部 传统企业努力从内部来降低成本，方法具有单一性，不能重复使用，成本降低的空间是有极 限的，内部成本削减具有不可持续性和短期性；现代企业不仅从内部降低成本，而且更加从外部 降低成本，外部成本降低方法具有多样性，可以重复使用，成本降低的空间是无极限的，外部成 本削减具有可持续性和动态性。 过去，企业立足内部来降低经营风险，不仅成本高，效果也不显著；现在，企业不仅要从内 部降低经营风险，更加要从外部降低经营风险，通过融入社会，当企业自身利益和更多的利益相 关者甚至整个社会利益融为一体时，企业经营风险从单个风险转变为系统风险，这反而增强了企 业经营的安全性。过去，整个产品都由单个企业独立完成，时间节约完全来自企业内部；现在， 企业融入社会，消费者关注的是整个产品或服务的提供时间最短，所以，要快速满足消费者的需 求，不仅仅是从企业内部的一个环节来节约时间，而是要内外结合共同节约，而更大的时间节约 则来自企业外部。 3．利润不仅来自企业内部，而且更加来自企业外部 原子型企业利润来自企业内部，网络型企业利润不仅来自企业内部，而且来自整个产业，而 更