21世纪生产制造模式——敏捷制造的应用研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第 2期 经济研究导刊 No．2，2008 总第21期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE Seria1No．21 21世纪生产制造模式 敏捷制造的应用研究 王 伟 (山东临沂师范学院 商学 院，山东 临沂 276000) 摘 要：国际化的、持续多变的和不可预测的市场竞争给我 国带来 了新 问题 ，敏捷制造则给我们带来 了新思想和 新技术。运用敏捷制造思想及技术，实施适合我 国实际情况的敏捷制造，无疑是提高我 国制造业竞争力的可行方法。 关键词 ：敏捷制 造；生产方式 ；虚拟 企业；动 态联盟 中图分类号 ：F406．2 文献标志码 ：A 文章编号 ：1673—291X(2008)02-0044—02 者 ，而敏捷制造突 出的是为顾客创造价值 ，按订单组织生产 ， 一 、 敏捷制造 以合适的价格生产顾客 的订制产品或顾客个性化产品。这种 1．概念 ：所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段 ，通 方式取代 了单一品种的生产模式，满足顾客多样化和个性化 过快速配置各种资源 (包括技术 、管理和人)，以有效 、协调 的 的需求 。可以说是手工生产和大批量生产 的完美结合 ，既继 方式响应用户 的需求 ，实现制造 的敏捷性。其核心是企业在 承手工生产满足不 同顾客需求的优点，叉保留大批量生产 的 不断变化 、不可预测 的经营环境 中的快速重构能力 ，具体表 速度 。 现为 多个企业 的核心制造 能力构成 的动态联盟 ／虚拟企业 。 (2)柔性生产 。大批量生产方式效率高，但 比较剐性。这 当然 ，单个企业也能进行敏捷制造 。 种生产方式要求产品部件化、部件标准化、加工工序规范化 ， 敏捷是企业在竞争 中取得成功的核心能力。首先表现为 应用泰勒 的管理思想 ，把工人 固定在以一定节奏运转 的生产 企业面对变幻莫测 的市场需求能迅速做 出判断和反应 ；其次 线旁，从事几项简单的、极易熟练的加工工序。而现在生产潮 表现为企业具有有效、迅速 的整合各方面资源并进行生产的 流 由大批量生产转 向小批量多品种 的方式，因此 ，剐性生产 条件和能力。 模式也要改成敏捷化生产模式 ，即通过可重组的、模块化 的 2．基本原理 ：必须采用标准化和专业化的计算机 网络和 加工单元 ，实现快速生产新产品及各种各样 的变型产品，达 信息集成基础结构 ，以分布式结构连接各企业 ，构成虚拟制 到生产的柔性化。 造环境。以竞争合作为原则，在虚拟制造环境 中动态选择、择 (3)建立虚拟企业 。由于消费者对产品需求 出现复杂性 、 优录用成员 ，组成面向任务的虚拟企业 ，进行快速生产 。 多元性和紧迫性 ，单独 的企业往往不可能快速经济地承担开 3．敏捷制造 的组成 ：敏捷制造 由基础结构和虚拟企业两 发制造和销售 的全过程 。敏捷制造型企业不强调全能，而强 部分组成 ，是不断循环动态结合的过程 。基础机构为虚拟企 调企业 间的动态合作 ；不要求企业 “大而全”，而要求企业能 业提供环境和条件 ，虚拟企业实现对市场变化 的快速响应 ， “精而深 ”，拥有某个方面的核心竞争力。任何企业的核心竞 它的创建与解散依市场机遇而定 。 争力只能是聚集在供应价值链 的一两个环节上 ，这就需要利 虚拟企业有 四种形式 ：