日本丰田精益标杆学习邀请函7.29-8.5.pdfVIP

To: From: 扬智 YOUNG 王文倩 Fax:021 Tel :021811 时间：2012年 7 月29 日-8月 5 日（8 天7 夜） 地点：日本·名古屋 主题：关于《深度体会世界级精益化企业·第 39 届日本丰田精益标杆学习》邀请函 深度体会世界级精益化企业 日本丰田精益标杆学习 一、学习背景 国内外竞争日益加剧的大环境下，中国制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、 库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011 年用工缺口达 1000 万，在此背景下推行精益生产 是中国制造业转变增长方式、参与全球竞争的必然选择！是中国由制造大国转变制造强国的必经之路！ 丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世 界级工厂”而备受推崇！扬智“日本丰田精益标杆学习之旅”将带您亲临日本、走进丰田，通过课堂教学、 主题研修、仿真工厂实习、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益生 产的现状！ 1、关于标杆学习 是什么？  标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流、行业领 导企业进行对比，发现自身差距，明确自身奋斗目标，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施， 使自己成为或赶超一流的公司。现全球众多著名企业采用标杆学习，如 IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等。  学什么？  学标杆企业先进的战略决策、学标杆企业独特的管理理念、学标杆企业卓越的运营流程  受何益？  标杆学习之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，根本原因在于它不仅能给企业带来巨大 的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，及追求不断改进的思路，使其发现新目标以及寻求 如何实现这一目标的合理性手段和可操性工具，而且可节约企业大量探索的时间，同时鼓舞人们学习和 Confidential Page1 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 了解的欲望，从而激发创造力。 如何学？  第一步：确定我们想解决的问题和学习的目的； 第二步：明确如何解决问题并制定解决方案； 第三步：找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆； 第四步：找到专业的、资源丰富的标杆学习组织服务单位； 第五步：通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法； 第六步：分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。 二、标杆目的 营造持续改进的创新型企业文化氛围 学习世界一流企业的生产过程，提高企业管理水平，实现标杆化管理 企业范围内全面消除浪费，理解全新的经营革新工具 通过培养良好的危机意识、鼓舞改善活动 消除浪费、生产不均衡、过负荷，实施可视化管理 考察世界一流企业的工作现场，体会创新/变革的意义 建立系统科学的、有规划的、持续的创新体系 体会他国文化 Confidential Page2 上海扬智嘉达企业管理有限公司 YOUNG ASSOCIATES, INC 三、扬智介绍 扬智（YOUNG）是行业领先的精益运营、六西格玛咨询服务机构，绩效突破提升管理技术研究中心、国 内领先的标杆学习、内训及公开课服务机构。2000 年在美国德拉华州成立，并将此设为全球总部，现 已在国内设有多个分支机构，如北京扬智嘉信、上海扬智嘉达、深圳扬智嘉明等。扬智始终秉承“为 客户创造持久真实的价值”的服务理念，得到客户的高度认可。