美国一流大学财务战略与发展战略的匹配研究以哈佛耶鲁和斯坦福大学为例.pdf

148 　江苏高教 　2 0 1 1 年第 3 期 美国一流大学财务战略与发展战略的匹配研究 ———以哈佛 、耶鲁和斯坦福大学为例 1 2 3 　罗建平 ,马陆亭 ,陶海明 　 ( 1. 北京航空航天大学 高教所 , 北京 100 191; 2. 教育部教育发展研究中心 高教室 , 北京 100816; 3. 辽宁大学 人口所 , 沈阳 110036) 　　【摘 　要 】　文章以财务报告为分析工具 ,通过财务能力的具体体现 ,探讨 2005年 —2009年哈佛 、耶鲁和斯坦 福大学财务战略与发展战略的匹配路径 。研究发现 ,三校发展战略与财务战略具有 良好的匹配关系 。三校都处在 稳定发展时期 ,需以特色保持竞争优势 ,故其发展战略为差异化战略 ,与之相匹配的财务战略为有机式战略 。 　　【关键词 】　一流大学 ;财务战略 ;发展战略 ;匹配 　　【中图分类号 】　G649　【文献标识码 】　A 　【文章编号 】　1003 - 84 18 (2011) 03 - 0148 - 05 ( ) ( ) 　　【作者简介 】　罗建平 1982— ,女 ,辽宁沈阳人 ,北京航空航天大学高教研究所博士生 ;马陆亭 1963— ,男 , 河南新乡人 ,教育部教育发展研究中心高教研究室主任 、研究员 ,北京航空航天大学博士生导师 。 　　财务战略的引入是促进一流大学发展适应新形 具体来说 ,耶鲁大学的收入和支出每年都在递 势要求的必然选择 ,其中以发展战略与财务战略是 增 。收入从 2005 年的 18. 3 亿美元上升到 2009 年 否匹配为衡量竞争优势的有效方式 。 的 26亿美元 ,收入中最大来源是用于运营的基金收 一 、哈佛 、耶鲁和斯坦福大学财务指标状况分析 入 , 5 年期 间平均 占总收入 的 33% , 2009 年 已达 美国大学最基本的财务指标包括运营收入 、运 45% ;支出从 2005年的 17. 9亿美元上升到 24. 9亿 营支出、运营结余 、总资产 、总负债 、净资产等 。哈 美元 ,最多的是用于支付教职员工的薪水和福利 , 占 佛 、耶鲁和斯坦福三校的收支情况见下表 。 总支出的 58% 。其中 ,教师的薪水与福利所 占比重 ( ) 一 运营收入与支出状况分析 为 45%左右 ,因为在学术机构和私立部门,对高层 2005 ～2009年三大名校的运营状况及资产负债表 　单位 :千美元 次人才的竞争非常激烈 ,学校必须为教师提供具有 09 08 07 06 05 竞争性的薪水与福利政策以吸引和留住高水平的教 运营收入 5602780 5403559 4904603 45114 16 4 140592 斯 运营支出 5093468 4957084 452024 1 42 12523 384 1482 师队伍 。学校的福利形式多种多样 ,包括各种退休 坦 结余 5093 12 446475 384362 298893 299 110 福 总资产 3073553247 16007 2 1197747 金 、退休人员的医疗和保险、社会安全 、其他法定的 总负债 6