战略人力资源管理发展历程分析.pdf

20 11 年第 4 期 中 南 财 经 政 法 大 学 学 报 №. 4 . 20 11 双月刊 Bimont hly 总第 187 期 J OU RN AL O F ZHON GN AN UN IV ER SI T Y O F ECON OMICS AND L A W Serial №. 187 战略人力资源管理发展历程分析 万 　希 (广东商学院 工商管理学院 ,广东 广州 5 10320) 摘要 :本文从发展的视角对战略人力资源管理的研究进展进行回顾 ,将相关文献分为五个论题 :匹配观和权 变观的解释 、人力资源系统的构成及结构 、从关注人的管理向创造战略贡献的转变 、战略人力资源管理研究范围 的拓展 、战略人力资源管理的结果测量和评估方法 。在此基础上探讨了战略人力资源管理未来的研究方向。 关键词 :战略人力资源管理 ;权变观 ;战略贡献 ;高绩效工作系统 ( ) 中图分类号 :F272 . 92 　　文献标识码 :A 　　文章编号 : 20 11 ( 经济全球化 、竞争的加剧以及持续的技术和市场变革成为人力资源管理 human re source man agement , H RM) 方式转变的重要推动力 。在这种背景下 , H RM 被赋予战略性角色 ,战略人力资源 ( ) 管理 st rat egic human re source management , SH RM 由此形成 。其产生的标志是 198 1 年 Devanna 、 Fo mbr um 和 Tichy 的《人力资源管理 :一种战略观点》一文的发表[ 1 ] ,至今己有近 30 年的历史 。Fo mbrum 等人在 1984 年开发出一种 H RM 的早期模式 ,引进了 SH RM 的概念 ,从而将 H RM 与“战略 公司的规划与实施和/ 或商业 目标”密不可分地联系在一起 。SH RM 一般采用 Wright 和 MeMahan ( 的定义 , SH RM 是企业为实现 目标所进行和采取的一系列有计划 、具有战略性意义的人力资源 hu man re source , H R) 部署和管理行为[2 ] 。该定义有四个含义 : ( 1) H R 的战略性 。战略 H R 是指具有 ( ) 某些或某种特别知识 能力和技能 ,或者拥有某些核心知识或关键知识 ,处于企业经营管理系统的重 要或关键岗位上的 H R ; (2) H RM 的系统性 。企业为了获得可持续竞争优势而部署的 H RM 政策 、实 践以及方法 、手段等构成一种战略系统 ; (3) H RM 的战略性 。它指纵向契合即 H RM 要与企业的战 略相契合 , 以及横向契合即 H RM 系统各组成部分或要素相互之间的契合 ; (4) H RM 的目标导向性 。 SH RM 通过组织建构 ,将 H RM 置于组织经营系统 ,促进组织绩效最大化 。 SH RM 的发展可以分为三个阶段 。第一阶段 ,起初强调权变观以及人力资源的政策和实践与各 种战略构成相匹配 ,后来主要探讨评估匹配相互矛盾的框架 ,作为对权变因素的不同情景的评价 。第 二阶段 ,起初强调人力资源是重要的