论企业人力资源规划1.pdfVIP

人力资源 Human Resources 源规划缺乏有力的支撑，企业人力资源规划 论企业人力资源规划 难以实施。 三、科学制定企业人力资源规划的建议 （一）制定适应企业战略发展人力资源总规划 郑丽萍 金华市恒兴化纤有限公司 321016 一是企业人力资源的总体规划要根据 企业整体战略发展规划和中长期经营计划， 【文章摘要】 人力资源的总体规划是有关计划期内 分析企业外部的社会和法律环境对人力资源 当今知识经济时代，企业的竞争就 人力资源开发利用的总目标、总政策、总体 的影响，研究市场变化趋势，掌握科学技术 是人力资源的竞争，而人力资源规划在 实施步骤及总预算的安排。目前,不少企业 革新的方向，确定各种程度的人力需求之后 人力资源管理中显得非常重要，可以使 主要将注意力主要集中在具体的业务计划 才能制定具体业务规划。二是人力资源总体 企业在持续发展中获得竞争力，可以为 上，往往忽视人力资源规划，没有体现出企 规划必须适应企业经营管理的需要，使人力 企业整体发展战略提供人力资源方面的 业人力资源规划的先导性与全局性。主要体 资源的总体规划始终保持一定的弹性，能够 保证与服务。本文主要简单阐述了企业 现在：一是长期战略规划脱离实际，不能对 随着企业经营管理的调整而作出相应的变 人力资源规划的涵义,分析编制人力资 企业发展起到明确的方向作用，员工对企业 化，以免企业发生战略转移时出现人力资源 源规划易发生的三种误区,最后对科学 远景也没有认同感；二是中期战略规划缺乏 僵化、失调而妨碍企业的发展。三是要进一 编制企业人力资源规划提出建议。 对各类资源的系统分析，实际操作可行性 步加强人力资源规划对人力资源管理活动的 差，与企业现实经营状况背道而驰，在企业 前瞻性和预见性功能，必须以企业未来的事 【关键词】 实现中期战略规划过程中经常出现不可预料 业发展预测以及以这种发展需求为前提的人 人力资源；规划；管理 的事情，最终是经营业绩完不成战略目标， 才需求预测为基础，灵活的选用各种预测技 人力资源规划服务于人力资源战略， 企业员工的积极性丧失；三是短期战略规划 术。 是根据人力资源发展战略而编制的。随着企 盲目地制订规划目标，缺乏专业分析，导致 （二）提高企业人力资源规划技术应用的水平 业的变革发展，人力资源在企业显得越来越 规划目标制订的不是过高就是过低，不能对 企业的人力资源规划制订是企业的核 重要，因此，科学制定企业人力资源规划， 企业长期规划目标和中期规划目标起到支持 心领导人价值观念、国家的政治经济形势、 能够提高企业竞争力，可以更好地为企业的 作用，缺乏对员工的激励性。 所处行业的背景状况及企业实际运营等多方 发展提供服务。 （二）企业人力资源规划存在技术应用的偏 面因素综合分析的结果。为企业选择合适的 差 人力资源规划的过程中，需要收集大量的资 一、企业人力资源规划的涵义 在现有的企业人力资源规划的研究与 料，运用科学的分析方法。 人力资源规划就是企业为了实现其战 操作中，针对企业人力资源规划的研究成果 在制定人力资源规划时，需要确定完 略目标和发展战略，根据企业发展需要的内 以及方法技术还很少，造成了中小企业人力 成组织目标所需的人员数量和类型，这就需 部和外部环境，以科学规范的方法，进行人 资源规划过程中缺乏科学的指导与借鉴，使