母子公司管控之人力资源管控-多层次的派驻人员管控.pdfVIP

第三章 多层次的派驻人员管控 第一节 子公司人员派驻 第一节 子公司人员派驻 ——集团管控的神来之 ——集团管控的神来之 笔还是祸乱之源 笔还是祸乱之源 第二节 子公 司人员派驻 派驻人员的选拔 第二节 子公 司人员派驻 为什么这么难——派驻人 为什么这么难——派驻人 员的选拔与委派 派驻人员的委派 员的选拔与委派 对控股子公司派驻人员的管控 第三节 阳光下的秘密— 第三节 阳光下的秘密— —多层次的派驻人员管 —多层次的派驻人员管 对参股子公司派驻人员管控 控 控 对战略型、财务型子公司派驻人员管控 第一节 子公司人员派驻——集团管控的神来之笔还是祸乱之源 从法律上看，母公司和子公司都是有限责任的独立法人。依照法律规定子公司也必须建 立董事会和相应的公司治理结构。正因为如此，给集团管控的人员派驻增加了复杂性，如何 通过子公司人员的派驻既加强对子公司的监控和服务，又能有效避免下派人员的不作为，甚 至相互勾结，一直是集团管控研究的重要课题。 依据母子公司管控模式的不同，人力资源管控所涉及的广度和深度也不同，管控对象的 选拔派驻对象也会有所区别，通常而言母公司选拔委派子公司人员有以下对象：股东代表、 董监事、经营班子、财务人员、核心岗位。 集团公司与子公司的关系是一种资产纽带关系。根据现代企业制度，投资方出资额的多 少意味着其对所投资企业控制权的大小，并导致其对企业管理参与度的差异性。在所有权与 经营权分离，实行现代企业制度的公司中，企业治理模式基本构成是股东会、董事会、监事 会以及经理层，公司治理结构便是这些机构之间形成相互制衡的表现。 公司治理的核心就是代理人问题，即如何选择、监督和激励公司的经理人员。公司治 理结构关注的是股东会、董事会、经理班子的设置、组成和功能。从理论上讲，股东大会是 公司的最高权力机构。但是，当股东非常分散，且相当一部分股东是只有少量股份的股东时， 1 实施治理权的成本很高。在这种情况下，股东大会将其决策权委托给一部分大股东或有权威 的人来行使，这些人组成了董事会。而法人治理结构的关键是实现董事会和管理层的责权分 工以及二者之间的激励约束机制建设。 目标管理和考核 股东大会 决定董事人选 董事会 管理层 年薪制 董事会把握组织战略发展 股东通过股东会形成决议， 方向，以激励约束机制掌控 督导董事会执行，以经营目 组织运营，由高管层负责日 标约束董事会；两者之间是 常经营管