企业并购中的人力资源整合_基于五要素模型的分析.pdfVIP

第 年第 期 商 业 经 济 , 2008 8 No.82008 (总第 308期) SHANGYEJINGJI TotalNo.308 文章编号 ( ) [ ]1009-6043200808-0068-02 企业并购中的人力资源整合: 基于五要素模型的分析 卢浩辉 (中国人民大学 劳动人事学院, 北京 ) 100872 摘 要 人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并 [ ] 购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范 畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度 战略、组织和人力资源 ( ) 两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的 过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。 关键词 企业并购;人力资源;五要素模型 [ ] 中图分类号 F320 文献标识码 B [ ] [ ] 人力资源是企业最重要的一项无形资产,在企业的 结构下才能谈如何建立人力资源管理,如何整合和利用 经营管理中发挥着重要的作用。企业并购是通过组合被 人力资源。 并购企业的资产从而实现企业战略目标的经济行动。并 五要素模型阐明了企业文化、制度管理以及战略、组 购的直接动因是为了取得被并购企业的核心资产,而人 织和人力资源间的内在联系。在企业并购中,人力资源的 力资源则是其中不可或缺的部分。不同企业间的人力资 整合是人力资源管理制度和人员的一个重新设计和组合 源体系有着不同程度的异同之处,因此在实施并购的过 的问题。五要素模型恰好为解决此问题提供了理论分析 程中需要对人力资源进行整合。笔者认为,企业并购过程 的框架。 中的人力资源整合问题,可通过人力资源管理制度设计 二、企业并购的人力资源整合应从文化和制度两 的五要素模型来进行分析,并可据此得出企业并购当中 方面进行 人力资源整合的一般思路。 基于上述对五要素模型的阐述,笔者把人力资源管 一、人力资源管理制度的五要素模型 理制度划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、 人力资源管理制度设计的五要素模型,是指企业文 组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三 化、制度管理、战略、组织和人力资源这五个要素有机结 者具有先行后续的因果关系。在此前提下,并购中的人力 合的模型。 资源整合就应从文化和制度 战略、组织和人力资源 两方