企业并购中的人力资源整合的研究.pdfVIP

百科论坛 企业并购中的人力资源整合的研究 郭 　婷 　四川师范大学经济与管理学院　四川成都 　6 10068 　　【摘 　要 】二十世纪以来 ,全球的并购交易达到了空前绝后的高潮 ,企业并购不仅仅是财务资源和物质资源整合的过程 ,更重要的是人力 资源整合过程 ,他的主要 目的是提升企业的竞争力 ,获得更多的市场份额 ,它为企业并购有效实施提供保障。因此 ,本文选取人力资源整合 来研究 ,希望能使每一次企业并购更加有效的实施 。 　　【关键词 】并购 　人力资源整合 　重要性 　对策 　趋势 　　一 、企业并购中人力资源的重要性 员 。核心人才的离职不仅会造成人力资本和企业经营业绩的损失 , 企业并购是个复杂过程 ,有效的人力资源整合并不必然保证企 而且会在留下来的人员中产生不利影响 ,如果离开的人中掌握着一 业并购能够成功 ,但无效的人力资源整合必然导致并购失败 。在并 定的客户 ,那么客户也会随着人员一起流走 ,给公司带来很大损失 , 购实践中,许多企业将工作的重点放在了目标公司的寻找和收购的 无形中增强了对手的实力 。 价格谈判上 ,而忽略了对接管后的整合尤其是人力资源整合 , 因此 1. 3缺乏沟通 。并购开始后 ,企业员工尤其是被并购企业的员工 导致并购失败 。彼德 ·德鲁克在并购成功的五要素中指出,公司高 不了解公司的未来及个人的去留等信息 ,信息真空期出现 ,进而给员 层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在 。泰坦鲍姆也提出, 工造成了不安全感 。此时员工们却非常渴望获得信息 ,于是各种猜测 和谣言开始滋生和蔓延 。而并购中管理层的注意力可能都放在了交 在参加并购谈判的部门中,没有人事部门的参与是导致并购失败的 易本身上 。而缺乏跟员工的沟通 ,降低组织的信任水平 。这与会引起 重要原因之一 。根据美国 《CFO 》杂志对 500 个大公司的调查表明, 更多的沟通困难 ,而是整个组织陷入不信任的恶心循环 。 45个有并购经验的 CFO 认为 :人是并购成败的关键 。认识一个组 1. 4 并购中人力资源危机的表现 。人力资源整合的不同层面 ,在 织中最重要的资源 ,高素质 、有经验的人力资源可以为公司创造价 文化、技术还是在法律制度层面 ,任何决策失误或者不当整合都会引 值 ,因此留住并购双方的关键人员并加以整合 ,是保证企业并购成 发危机 :罢工、游行示威、暴力事件、威胁恐吓、信访或上访、骨干人才 功的关键 。1987 年 ,美国生产微型电脑的康点公司被宏基收购 ,但 大量流失、士气低落 。综上所述 ,人力资源危机有很多种 ,一旦危机出 效果并不是很好 , 3年累计亏损 5 个亿美元 ,最后只好以撤资告终 。 现必将导致并购失败 。面对人力资源整合中的种种危机 ,我们应该采 无论收购前后康点公司都出现人才断层 ,而宏基的国际管理人才的 取一定的措施趋避免 ,例如 :建立危机处理小组;全面沟通 ,增强并购 缺乏又无法弥补康点的缺 口,再加之康点的研究人员严重流失 ,宏 透明度 ;迅速加强对并购涉及的岗位员工的培训等等 。因此 ,正确防 基在被迫无奈的情景下宣布并购失败 。 范和处理整合后的人力资源危机 , 以确保并购顺利成功 。 由此可见 ,人力资源整合是保障企业并购有效实施的基础 ,