企业并购活动中人力资源整合的研究.pdfVIP

2009年第 9期 林区教学 No. 9 2009 总第 150期 Teach ing of Fore stry R egion General No. 150 企业并购活动中人力资源整合的研究 殷 　　文 (华北电力大学 工商管理学院 ,北京 100001) 　　摘 　要 :企业并购是企业扩大规模 、增强竞争实力的重要手段 ,如果企业完全出于市场行为 ,并购的目的就是通 过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加 ,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业 的效益之和 。但这并不保证并购企业必然产生协同效应 ,企业只有在并购后加强资源整合 ,尤其是人力资源整合 , 才有可能成功 。 关键词 :企业并购 ;人力资源 ;整合 中图分类号 : F270　　　文献标志码 : A 　　　文章编号 : 1008 - 6714 (2009) 09 - 0123 - 02 应形势的生存方法 ;五是造势 ,着眼于企业未来生存发展 , 前言 努力培育和塑造强势的企业文化 。从资源整合优势来看 , 近几年来 , 随着经济全球化趋势的进一步发展 ,企业 通过资产重组 、联合和并购等手段积极进行结构调整 ,做 并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关 强做大优势的国有企业 ,着力培养和积极发展具有 自主知 注 。在我国,企业并购重组已成为国有企业优化结构和加 识产权 、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团,进 快发展的重要形式 。据初步统计 , 国务院国资委成立 以 一步提高国有经济的控制力 、影响力和带动力 。 来 ,仅中央企业的并购重组已达 60余家 ,如果加上中央企 宝钢是中国钢铁业联合重组的先行者 ,早在 1998年 , 业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的 就在原宝钢的基础上 ,与上海冶金 、梅山联合重组成立上 重组调整 , 以及与外资企业的合资合作 ,其数量更大 。人 海宝钢集团公司 。联合后的宝钢集团在强势推进宝钢股 力资源作为企业之本 ,逐渐成为各个企业和企业家竞争的 份先进管理模式的基础上 ,通过对下属各企业的企业文化 力量之源 。从联想集团与 IBM PC 的并购到 2006 年国美 进行深入剖析 ,加强彼此的交流 ,形成了企业文化建设的 并购永乐的大事件 ,无不预示着中国已经跟上了全球化并 基本思路 :一是学习和借鉴世界最先进的管理理念和方 购的步伐 ,但是 ,仅仅是规模化的并购并不表明中国企业 法 ;二是以推广宝钢股份现代化管理为载体 , 弘扬宝钢的 的成功 ,也不表明缩小了与外资企业的差距 ,反而在这个 先进文化 ;三是从诚信教育、诚信制度建设和诚信监督着 时候 ,我们更应该认清自身的实力 。 手 ,深入开展诚信体系建设 ,建设与世界一流企业相适应 的高素质的员工队伍 ; 四是积极营造 以人为本的文化氛 1　企业并购是企业做大做强的基础 围,大力倡导、努力实践宝钢文化 。联合重组 7 年来 ,宝钢 国企并购重组 ,主要侧重在趋势、优势和造势 。从环 的经济效益显著提高 ,整体实力明显增强 。合并销售收入 境变化趋势来看 ,企业并购重组是当今世界经济发展的一 从 1999年的 684 亿元增加到 2004 年的 1 6 18亿元 ,实现利 个重要趋势 ,也是企业做强做大的战略选择 。邓正红企业 润从 1999年的 10亿元提高到 2004