母子公司管控之人力资源管控_如何做好企业人力资源规划.pdfVIP

第二节 如何做好企业人力资源规划 随着人力资源的优越性日益体现，人力资源部门也随之被越来越多的管理者所重视，其 在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业具有重要战略地位的部门。对于 一个企业来说，要想实现目标，就必须根据其经营方针，重视企业人才资源建设；要想提高 生产力和产品质量，就必须使人力资源规划与企业发展战略规划相一致，可见，人力资源规 划对于企业管理以及战略的实现具有相当的重要作用。那么，如何做好人力资源规划，使其 与企业发展战略规划相一致呢？笔者认为至少应做到以下几点： 一、诊断内部人力资源状况 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好 人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能 够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或 者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管控，拥 有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评价。 他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人 才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费， 最后以失败告终。 二、明确人力资源规划的主要内容 人力资源规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人 员供给规划、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才分配规划、人力资源管控政策 规划、投资预算规划等等。明确了上述内容，才能在人力资源规划中有的放矢，取得实效。 三、遵循人力资源规划制定的原则 第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只有充分地考虑了内外部环 境的变化，才能适应需要，真正做到为企业发展的目标服务。为了更好地适应这些变化，在 人力资源规划中应该对可能出现的情况作出预测包括风险和变化，最好能有面对风险的应对 策略。 第二，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源。企业的人力资源保障问题 是人力资源规划中应解决的核心问题。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去 进行更深层次的人力资源管控与开发。 1 第三，人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。人力资源 规划不仅要面向企业规划，而且要面向员工规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互 相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标 的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划，一定是能够 使企业和员工共同发展的规划。 第四，优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所 能够解决的问题。因此，人力资源部在进行人才资源规划时，一定要注意充分吸收各个部门 以及高层管理者的参与，只有这样，人力资源规划才能够符合企业实际并落到实处。 四、判断人力资源规划的发展趋势 要科学地制定人力资源规划，人力资源部门必须掌握人力资源规划的发展趋势，只有掌 握这些发展趋势才能够适应市场竞争的需要，使人力资源规划与企业发展战略相一致，从而 实现企业可持续良性发展。 五、关注影响人力资源规划的因素 实践中，我们发现，一些企业在人力资源开发与管理中，往往缺乏动态的人力资源规划 和开发观念，它们把人力资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息，无论在观 念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这是一种有害的错误观念。因为这种 静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理 的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成优秀人才的流失，对企业的发展壮大极 为不利。所以，企业在做人力资源规划时，必须坚持动态的规划，必须密切关注影响人力资 源规划的一些重要因素。 毋庸置疑，面对竞争日趋激烈的时代，一个企业一定要有优秀的人力资源规划，一定要 主动掌握企业经营的内、外部因素，不但要谨慎规划人力资源，还要提供人员训练、发展机 会，制定合适的人事制度，真正做到人尽其才，才尽其用，使人才真正成为公司最宝贵的资 源。