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2008 年 ·11月·下期 企业 学术 ·理论 现代教育 论人力资源管理与创新 王进江 (胜利石油管理局渤海钻井总公司 山东 东营 257200) 摘要：本文简单阐明了企业人力资源管理面临的机遇和挑战，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学 高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。文章指出了企业人力资源管理在六个方面面临创新， 并提出了自己的观点和看法。 关键词：人力资源管理 创新管理 激励措施 人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的 一、观念创新，是企业人力资源管理的前提 “重中之重”。企业必须坚持现代企业管理 “以人为中心”的重 思想观念是行动的先导，观念创新是企业人力资源管理的前 要原则，重视人力资源的合理开发管理与创新，不断为企业提供良 提。首先，领导应带头转变观念，调整行为模式。而一个企业整 好的再生活力。 体观念的转变主要取决于其主要领导者自身观念的转变。一个坏企 不是成本核算的唯一目的，也不是奖金核算的唯一依据。建立完整 理、考核力度，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。并利用院 的医院成本核算体系，是医院实行科学管理的需要，更是医院在市 部各种会议及院刊、院报等各种机会广泛宣付全成本核算的意义及 场竞争中生存和发展的需要。 实施办法，针对不同专业，分别对临床、门诊、医技、行政、 3.成本核算中忽视无形资产的作用和差异。 后勤等部门开展培训、讲解及答疑。让各级负责人及职工了解成本 在医疗单位成本核算中，一般对有形资产比较重视，对设备、 核算包括的内容，掌握增收节支的方法，知晓奖金与科室支出的关 房屋、建筑物提取折旧，摊入成本，而对无形资产却往往忽略不 系，使之能积极、主动加强成本管理，努力增收节。 计。医院的品牌就是一种无形资产，医院内部各个科室名称不同， 2.成立落实责任机构，确定成本核算对象。 无形资产的含量也不同。尽管现行的医院会计制度还没有将其自身 成立由院长任组长、相关副院长任副组长、相关职能部门负责 形成的无形资产列入会计核算的范围，但它会给医疗科室带来实实 人任成员的 “科室全成本核算与奖金分配领导小组”，成立 “经 在在的社会效益和经济效益。在成本核算中忽视对无形资产的核 管中心”，负责科室全成本核算、奖金分配、物价管理等工作。 算，是医院成本核算的一大缺陷。 按现代医院管理、科室成本核算的要求，结合医院实际，明确医 4.成本核算过分强调整齐划一。 院成本核算对象，统一全院科室统计对象。 虽然改革开放已经进行了20多年，但公有制下的 “大锅饭” 3.制定共同的收入分配方案，制定后勤辅助科室内部服务价格。 “平均主义”依然影响很深，一些人忽视差异，强调统一，主张 对涉及两个及两个以上科室共同完成的收入，其收入及成本分 采用 “一刀切”的办法进行成本核算。这是片面的、形而上学的、 摊由其主管部门牵头，共同协商，确定分配草案。财务科会同相关部 极为有害的观点。医疗单位的成本核算对象存在着巨大的差异。首 门共同审定各科室报送的分配方案，并制定共同收支分配方案，报送 先，专业方面存在差异。众所周知，医院内部内科与外科专业， 院长后执行。对后勤辅助科室，在对成本、工作量摸底、调查、分析、 无论是治疗方法还是收费标准都存在着很大的差异。其次，同专业 成本测算的基础上，制定 “后勤辅助科室内部服务价格”，作为收费 内部也存在差异。比如，小儿内科与消化内科、神经内科、呼吸 的标准。在执行过程中，充分听取供需双方意见，以成本核算数据为 内科、心血管内科等同为大内科，虽然用药机理基本相同，但是 基础，根据成本变动情况及医院实际分阶段调整价格。 在药物用法及用量上存在着很大不同。同一种感冒或病毒感染病