二期培训方案.docVIP

新 员 工 入 职 培 训 方 案 一、培训的重要意义及必要性： 随着时代的发展，企业对员工的素质要求也越来越高，现今世界，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视,并普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。企业的高速发展,?源于高素质的人力资源,通过人力资本投入、优化生产经营结构及其配置,加大企业培训力度,?改善人力资本与物质资本的结构,实现提高经济增长的内驱力。知识经济时代,企业对员工素质提出了更高、更新的要求,人力资源已成为企业的第一资源,“短期看产品,中期看项目,长期看人才”,人员培训已成为一种最有价值的投资。结合实际员工培训工作的经验发现，在成熟发达的培训体系中，培训项目不再是单一独立的一项工作，而是贯穿企业发展、员工个人发展和企业日常管理的系统工程。? 二、公司培训现状? 公司前期，进行了一些培训工作，但效果不理想，缺乏系统性，对于公司培训现状，作如下分析： 1、公司的软件、硬件条件制约员工培训工作的进一步深入发展，没有组织并设定专业的员工培训工作的部门，资质、发展空间和硬件条件的不足，严重制约了员工培训工作向更高层次发展的步伐。使得公司的员工培训工作在走向专业化、引进优秀师资和建立一体化课程体系的过程中遇到一定的阻碍。? 2、培训这项工作公司重视度欠缺，没有招聘及配置专业的培训工作人员。无论是xx生产厂区，还是xxxxx，都没有招聘到专业的培训人员，前期xx招聘一名培训人员，但由于公司企业文化氛围及工作环境较差，从而导致该名人员短期内便辞职，xx也一直无专职培训员，仅由人事人员客串，专业性严重缺乏，直接影响培训效果。 3、公司没有设置专业的培训小组。培训是一件大事，不是一个人的事，因涉及到培训方案的拟定，培训制度的制定，培训教材素材的收集、分类、汇总、汇编、定稿及审核，培训讲师的选定，培训的通知，培训室及设备的准备，培训过程的监督，培训后效果的追踪等多方面内容，仅靠一两个人，是根本无法完成的，必须成立一个培训小组，全力负责协调安排相关事宜，才能将各项工作有序推进。 4、培训制度及体制不建全。目前公司虽然制定了培训制度，但因制度版本较多，XX与XX各有千秋，甚至各版本间还存在冲突，导致公司整体环境（规范性）较差，从而在实际培训操作过程中，缺乏规范性指导，直接影响培训效果。 5、培训内容较为单一，不系统。培训内容仅仅是限于入职培训，消防培训，个别部门有专业技术相关培训，对于服务礼仪，沟通技巧等方面的培训几乎为零。培训内容单调，讲师基本上都是做好PPT，然后照本宣科，形同读文章，作报告，知识性，趣味性欠缺，受训人认同度差。 6、培训讲师资源较为缺乏，专业化、常规化师资队伍的建设不足。现有的培训项目中，讲师均由公司管理人员担当，而很少外请专业培训讲师，这样的师资存在由于长期从事相关岗位工作，授课技巧和水平参差不齐，很难达到理想的培训效果。所以，急需培养和建设一支了解公司情况、教学业务精湛的专业化的师资队伍。 7、培训教材/素材有限，不够生动，不具说服力。因为讲课人素质参差不齐，培训教材编写内容单调，素材资源缺乏，讲解过程中较少引根溯源，鲜于使用具体事例或是经典故事，缺少与培训人员的互动，从而导致出现受训人被动接受，培训效果大打折扣。 8、培训安排较为随意，人员不确定，甚至存在盲区，特别是对商户（尤其是建材馆）与导购的培训几乎是空白，从而导致公司相关政策及规章制度不能及时传达，在实际操作中，职能部门执行存在阻力，最终影响规范效果。 9、外训人员太少，“外面的世界很精彩”，当今世界，经济建设突飞猛进，思想观念，管理技术日新月异，闭门造车，犹如井底之蛙，坐井观天，外界先进技术，管理理念不能及时传入公司，并第一时间使用在生产经营上，转化为生产力，势必造成与外界脱轨，管理上被OUT，从而导致效率低下，为公司造成浪费或损失，因此应鼓励工作人员外训，与时俱进，接受新思路，新技术。 10、企业文化培训几乎没有开展，也没有固定的培训教材。公司层面对企业文化建设工作的重要性虽有认识，但几乎没有实质性的操作，没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作，也未将其真正整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；缺少统一的、长远的规划，缺乏对其系统的、连贯的研究、总结和提炼，比如公司战略与文化是否相匹配？组织结构设计与文化是否相匹配等；没有主动的、有意识的去累积文化建设的成果，使得公司企业文化建设显现出一种自发的、较为散乱的状态；?没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的、被公司全体员工所接受、认同的企业理念体系；企业文化建设的有效载体——制度体系尚不够完备和规范或是缺乏系统性，分配和晋升