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- 2017-09-16 发布于安徽
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摘要
当前,受项目管理水平的限制,在水电建筑施工市场竞争日益激烈背景下,水利
水电施工企业多数处于微利或亏损状态,企业生存与发展面临严峻考验。为探讨提高
水电施工项目管理水平的途径和方法,本文着眼于企业利润最大化,结合西方经济学
理论,针对施工企业提高总收益与降低总成本的原则和方法,进行了较为详细地分析
与论证,得到以下主要成果:
(1)在施工企业确定总收益方面,分析了目前的水电建筑市场情况,从电力市
场的价格确定及水电建筑市场的供给与需求关系角度分析了投标报价下降的原因。
(2 )在投标报价方面,介绍了水电建筑市场招投标程序、招投标存在的弊端等
情况,提出了水电施工企业投标报价的原则,并重点阐述了投标报价的策略,认为水
电施工企业在投标过程中,为达到中标与收益最大化的目的,应做到以下几个方面:
全面了解和掌握水电建筑市场价格情况,并准确制定企业价格;熟悉招标文件内容并
详细勘查施工项目现场条件;合理使用不平衡报价技巧,使项目中标后从“埋伏”中
获得更多的收益,并避免出现不合理报价造成废标;充分利用工期与施工方案手段,
制造索赔机会。
(3 )在降低总成本方面,以人力资源、施工设备及材料等生产要素的投入价格
为基本变量,基于市场价格优化资源配置理论,阐明了降低水电施工项目各生产要素
投入价格的确定原则,并依据产
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