中国企业全球化过程中的文化建设.pdfVIP

中国企业全球化过程中的文化建 摘要 一．企业文化与企业管理模式的内涵 当今世界处于经济一体，文化融合，实体扩张的发展阶段，在中国企业全球化过程中，经常会发生企业文 化与企业管理模式之间的矛盾，或者盲目借鉴西方企业管理模式，忽视了与中国传统文化的融合，或者表 面夸大企业文化的外延，使其处于和企业管理模式相互背离的境地。因此，探讨企业管理模式与企业文化 之间的关系，建设有中国自身企业特色的文化体系，具有重大的意义。 企业文化与企业管理模式，共同组成了企业竞争力的两个核心，企业管理模式的建设必须以企业文化建设 为依托，后者为其提供了持续发展的基奠和土壤，两者必须互相补充，互相渗透，动态发展，这样才能带 领企业，成为一个快速扩张转动的椭圆，在全球化竞争中脱颖而出。 二.企业文化之于企业经济活动的意义 本文从阐述企业文化和企业管理模式的概念入手，提出企业文化之于企业经济活动的重大意义；肯定并分 析了中国式文化及中国式管理的形成，发展，和对企业管理的贡献。由此提出，对中国企业而言，在中国 企业走向全球化的过程中，在借鉴西方的科学文化体系，先进管理经验的同时，更应注重结合中国源远流 长的社会文化，打造中国式的企业文化和管理模式。 企业文化既属于管理学范畴，也属于经济学范畴。对于企业文化的理解，包括三个层次：价值观、信念和 行为方式。价值观是企业文化中相对稳定的要素，是企业发展的最高指导原则；信念是支撑企业价值观的 各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式体现企业如何将其价值观，信念等“书面 文化”潜移默化到企业员工的行为中。企业文化用统一的价值观率领企业团队，提高团队凝聚力，执行力， 全面提升管理效率。 管理模式是企业管理活动中执中解决方案的经验总结和运用，海尔、华为、蒙牛等企业的超速发展中，证 明了科学的管理模式需要以有效的文化建设为依托的强有力的执行队伍。而甲骨文中国公司，因为忽略了 文化差异对管理模式影响，则步履艰难。 三.中国式管理的产生和发展 - 3 - 从中国式管理的产生和发展来看，曾仕强先生提出了“中国式管理”的概念，所谓中国式管理，是在博大 精深的中华文明基础上发展起来的，属于哲理性文化和管理，具有先集体而后个人；先文化而后制度；经 验管理阶段；非正式组织与正式组织的共同作用，以及管理中的“中庸” 的管理理念。 四. 借鉴西方管理模式，建设中国式管理 在借鉴西方管理模式方面，提出“在肯定种否定，在否定中创新，在创新中发展”的观点：不管是西方企 业的发展历程，还是中国前几年的失败经验都足以说明，西方管理模式并非是放之四海而皆准的真理；通 过比对中西方不同社会文化背景下的企业文化可以看出，中西方管理思想各自具有自己“民族的精神标 记”。即美国人建立在科学、逻辑、分析的思维基础上的管理思路，中国人则是建立在辩证，中和基础上 的管理思路。所以，中国企业借鉴西方管理体系，补强自己文化特色时，应从以下几个方面入手： 第一，建立数据化与科学化的管理模式，弥补中国传统管理中的“混沌”、“模糊”等问题。如，以绩效评 估为支持的等级差别的薪酬福利体系。通过各种量化的 KPI 指标进行计算和分析，最后得出绩效考核的 “数量”结果，打造一种公正，公平，而又透明的软性环境。第二．技术管理。第三，管理体制的开放性， 更多地运用人与人之见的默契合作来纠正硬化的行政协调措施，鼓励创新。第四，公平竞争,积极参与。 第五，职业精神及执行力文化，加强员工的职业精神培育，打造执行力文化。如公司战略目标的制定与公 司的构架,流程,技术,文化相结合,与公司的中长期目标相挂钩；建立领导层,执行层架构；执行严格的流程, 系统地对战略计划进行评估等等。(六), 塑造无缝沟通的文化。(七) 教育与培训。 而更为根本的问题，是如何学习外国管理经验，结合中国自己的文化特质实现管理制度创新，构建跨越中 西方传统文化差异的企业文化模式。海尔集团形成了三层次说的企业文化；TCL 集团为先行代表的 CIS 构建模式；联想集团为代表的用户满意工程。 当我们分析日本和东南亚一些国家的成功经验中可以看出: 中国绎典的影响力对这些亚洲国家的企业管 理影响深远。中国是世界上最早提出人本主义哲学并初步建立起了以爱人贵民为中心的人本主义管理思想 体系的国家。所以,对中国