D电厂施工项目成本管理的探讨.pdfVIP

PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 要 建筑业是国家建设领域的支柱产业，我国建筑市场已经成为全球最活跃的建 筑市场之一，中国建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。尤其是近五年到十年， 是建筑施工企业抓住全国经济快速增长、城市化快速发展的重要战略期，快速发 展的市场经济为我国建筑业的发展提供了巨大的空间，同时也对施工企业提出了 更高的要求。作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中生存，获得最大化的利润， 在收入因素不可控的情况下，只有通过降低成本来实现。而项目成本管理是降低 施工成本最有效的手段。项目成本管理是根据施工企业的总体目标和具体要求， 在项目实施过程中，对项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动。施 工项目是企业利润形成的基础，项目成本管理水平的高低，直接影响到企业取得 利润多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的盈利水平，实现项目目标 利润，创造良好的经济效益，企业必须从工程项目施工中找出一套行之有效的项 目成本管理方法。 本 以 D 电厂施工项目的成本管理为研究背景，以施工项目成本管理理论为 依据，以D 电厂施工项目成本管理的实际情况为基础，分析了D 电厂施工项目成 本管理的现状，找出存在的问题，并分析 D 电厂施工项目成本管理中存在问题产 生的原因，通过归纳总结，理论和实践相结 的方法，提出了 D 电厂施工项目成 本管理的改进意见。 本 首先进行施工项目成本管理理论的阐述，对施工项目成本管理的相关概 念、施工项目成本管理的内容和特点、施工项目成本管理的方法以及施工项目成 本管理的作用进行了详细的阐述。 论 第二章是对D 电厂施工项目的阐述，介绍了D 电厂项目的概况以及其承 建商临沂市H 建筑工程公司的概况。然后详细论述了D 电厂施工项目成本管理的 现状，从施工的管理模式以及施工项目的成本构成角度进行了阐述。 论 第三章阐述了D 电厂施工项目成本管理存在的问题及原因。D 电厂施工项 目成本管理存在的问题主要有以下量个方面：D 电厂施工项目成本预测和成本计划 方面存在的问题、D 电厂施工项目成本控制方面存在的问题、D 电厂施工项目成本 分析和考核方面存在的问题。D 电厂施工项目成本管理问题产生的原因有以下几个 方面：施工项目成本管理制度不完善、项目的成本考核奖惩体系不健全、施工人 员成本管理意识较弱、没有积极进行项目的成本分析核算、风险控制意识薄弱， 风险认识不足、成本发生环节管理薄弱。 论 第四章介绍了一个项目成本管理的成功案例—深圳诺德中心项目成本管 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 理。诺德中心施工项目成本管理主要包括三个环节：项目前期成本管理、施工过 程中的成本管理和项目竣工后的成本管理。诺德中心项目成本管理建立了项目成 本预测、项目成本控制和风险管理三个总体系，以项目成本控制体系为中心，其 它两个体系为辅助。 论 第五章对于 D 电厂施工项目的成本管理提出了改进意见：提高项目经理 的素质、树立员工的成本管理意识、加强项目成本风险的管理意识、运用激