构建江西电信新型产业价值链的研究.pdfVIP

要 江西省电信有限公司是根据国家电信体制改革要求组建的一家大型国有通信 企业( 以下简称江西电信) ，是江西省最大的电信基础固网运营商。于2003 年12 月 中国电信股份有限公司向中国电信集团公司收购了包括江西在内的六 省区电信 公司的资产，并于15 日在纽约和香港两地完成股票发行和上市交易。宣告江西电 信正式成为一家由中国电信集团公司代表国家出资设立的、具有企业法人资格的 全资上市子公司。上市公司对企业的经营效益提出了更高的要求。然而，江西电 信在电信行业改革发展的浪潮中，一路风雨兼程，如今竞争形势已非常严峻：传 统语音业务已受到极大冲击，同质竞争、异质分流的情形严重，各大电信运营商 价格战风起云涌，增量不增收的现象日益明显，经营效益每况 下。另一方面， 人类社会正进入信息时代，信息已经成为社会发展的重要战略资源，社会公众与 企业对电信传统业务以外的综合信息服务，出现了多元化需求。而目前的江西电 信却苦于信息技术的相对滞后，信息业务提供能力、专业技术人员支撑等方面还 不能满足社会信息多元化的需要。恰恰相反，一些IT 公司已涉足于综合信息内容 及应用等方面的研发，并取得技术领先的优势，却陷于营销没有针对性、渠道无 法有效渗透的尴尬局面，社会群体却得不到他们需要的服务。传统电信业务的举 步维艰与社会信息需求多元化现象严重脱节的局面，促使江西必须重新审时度势， 寻求新的更适合企业发展、快速响应市场并赢得客户的企业发展模式。机遇与挑 战正 在江西电信人面前。 通过研究借鉴国际国内同行，先进电信企业的成功经验得出：企业要冲出发 展困境，走价值链合作之路，拓展更高更广的战略视野，谋求在更新、更广泛的 信息领域和资源能力基础上构建竞争优势，是电信业未来发展与赢得竞争的成功 之路。随着电信业的发展，在二十一世纪的商业环境中，电信运营商之间的竞争 将不再是单 企业间的竞争，而是整个价值链的竞争。 因此，国内电信业严峻的竞争形势及世界电信环境的变化迫使江西电信企业 必须转变战略方针，改变当前发展的经营模式，选择了与领先的IT 企业通力合作， 构建新型产业价值链之路。通过构建新型产业价值链，实现彼此间资源共享、优 势互补，拓展江西电信更广阔的服务领域，延伸了江西电信服务的内容，与IT 企 业共同为社会、中小企业提供多元化产品、信息化应用与服务，树立合作共赢的 理念，建立合理的盈利模式，优化价值创造的方式方法，打造上下游共同发展繁 荣、良性健康的生态链。 通过对江西电信新型产业价值链较旧价值链优越性的分析评估，更主要的是 1 对价值链模式下提供的信息化应用与服务的评估，列举出对中小企业、IT 企业合 作方、江西电信都带来了一定实际效益的事例，阐述了新型产业价值链带来的良 好社会影响等。总结得知，江西电信新型产业价值链模式是一种正确的商业模式。 是企业赢得竞争发展的需要，是企业未来发展的趋势，是江西电信的明智选择， 是实现江西电信可持续发展的必由之路，最 得出构建江西电信新型产业价值链 给社会带来的更多更好更大的价值，这是一条成功的合作之路。 关键词：江西电信 IT 企业 价值链 中小企业 信息化 2 Abstract The Jiangxi Province telecommunication limited company is a large-scale state-owned correspondence enterprise which constructs according to the national telecommunication organizational reform request (hereafter refers to as the Jiangxi telecom), It is the biggest telecom foundation solid network operation business of Jiangxi Province ，and be Purchased by China telecom