广州渤龙化工有限公司经营战略研究.pdfVIP

摘 要 经营战略是商业企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境，为求得长期生存和 不断发展而进行的产品规划。本论文在对及经营战略管理理论进行分析的基础上， 以渤龙化工有限公司为背景，采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析 研究方法，对渤龙化工有限公司的经营战略进行研究，为渤龙化工有限公司的经 营决策提供科学的依据。 本论文运用PEST 分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵（EFE ）对渤龙 化工有限公司所处的宏观环境、行业环境和竞争状况进行分析和评价。运用资源 条件分析和内部因素评价矩阵（IFE ），对渤龙化工有限公司的内部环境进行分析 与评价，分析了渤龙化工有限公司经营战略方面存在的问题。通过构造渤龙化工 有限公司 SWOT 分析模型，运用定量战略评价矩阵（QSPM）确定了渤龙化工有 限公司的经营战略为产品开发战略，并对渤龙化工有限公司经营战略进行比较深 入地探讨，进一步提高其产品竞争能力。 最后，论文探讨了渤龙化工有限公司经营战略实施的策略与措施，对新产品 开发，产品组合策略，完善市场营销体系，完善经营战略实施的支持系统，以及 经营战略实施的评价与控制过程等进行了研究。 本文是针对渤龙化工有限公司经营战略进行的实证分析研究，本文的研究对 该公司的经营战略管理有一定实用价值，对行业的其他企业也具有一定的参考价 值。 关键词：化工行业，林产化工，塑料助剂，经营战略，战略制定 1 Abstract Product strategy is the whole plan for the long-term survival and continuous development under the new strong changing environment. On the basis of the strategy management theory, by the quantitative analysis and the qualitative analysis, this paper researches the product strategy of Guangzhou Flying Dragon Chemical Ltd. and give a scientific basis for the decision-making of the company. The microenvironment, the industry environment, the competition are analyzed and evaluated with PEST method, Porter model and EFE matrix in this paper. With the resources condition analysis, core competitiveness analysis and IFE matrix analysis, the internal environment of Guangzhou Flying Dragon Chemical Ltd. is analyzed and evaluated and the problems in the operation of this company are analyzed. Through the analysis of SWOT matrix and QSPM matrix, the product development strategy is determined as the companys product strategy; meanwhile the product development strategy is researched in detail, as a result the product competence is improved further. In the end the tactics and measures for implementation of the companys product strategy is researched in this paper. In order t