洪都集团公司主辅分离、辅业改制案例剖析.pdfVIP

要 国有企业主辅分离、辅业改制是一项在深化改革、结构调整中扩大就业，在 扩大就业中加快改革和发展的一项行之有效的政策，既能够有力推进企业结构调 整，完善国有资本有进有退、有序流动的机制，使国有企业做到有所为有所不为， 将有限的资源集中到需要做大做强的主业方向上，改善国有企业的资源配置结构, 提高企业的核心竞争能力；又可以有效利用存量国有资产，通过改制企业的发展 分流安置企业的富余职工，减轻社会再就业的压力。主辅分离、辅业改制对于削 弱央企的计划性、行政性，增加其市场意识和灵活性是有利的，也有助于央企甩 掉包袱、开放眼界，走向全球范围的市场竞争。本文以洪都集团公司主辅分离、 辅业改制案例为案例，运用经济学、企业管理学、人力资 管理、组织行为学、 公司理财、主辅分离政策等作为理论依据，深入分析主辅分离、辅业改制政策的 产生背景和原因，结合洪都集团公司主辅分离、辅业改制案例，探讨当前国有企 业主辅分离、辅业改制中的关键因素及解决方案。 本论文从 5 个方面展开论述。第一章：导论，主要介绍主辅分离、辅业改制 的宏观背景和选题的意义；第二章：洪都集团公司的主辅分离、辅业改制的背景； 第三章：洪都集团公司主辅分离、辅业改制案例，介绍洪都集团公司改制方案； 第四章：洪都集团公司主辅分离、辅业改制绩效分析，分析改制取得的成绩和存 在的问 ；第五章：国企主辅分离、辅业改制的关键因素及解决方案，以洪都集 团公司改制案例为基础，分析主辅分离、辅业改制的关键因素，提出解决问题的 方案和想法。 关键词：国企 主辅分离、辅业改制 洪都集团公司 解决方案 1 Abstract The state-owned business enterprise assistant enterprise reform and separation from major enterprise is an effective policy. With enlarging employment in deeply reform 、structure adjusted 、speeding the reform and development in enlarging employment. It can push on structure adjusted of company、perfect the mechanism that state-owned capital can go forward or back、order flow ,it can make state-owned business enterprise attain have for or not ,can make limited resources concentrate on the main industry direction which demand become strong ,can improve the installs structure of resources in the state-owned business enterprise ,can improve the core competition ability of the business enterprise ;it can make use of the state-owned property lf exist effectively ,distribute and settle the rich remaining officers and workers ,reduce pressure that person take up employment again in society through the development of the business enterprise changed the system. The assistant enterprise reform and separation from major enterprise is beneficial that can weaken central business enterprise plan、 administration