江粮集团多元化发展的问题与对策研究.pdfVIP

要 多元化经营战略是企业在成长过程中都将面对的重要课题和现实选择。上世 纪八十年代中期以来，国内一些具有一定规模的企业纷纷看好和采用多元化经营 战略，开始向多元化经营的方向发展。 十多年来，一些企业因多元化经营和扩 张创造了快速发展的奇迹，也有一些知名企业却因此而陷入了困境，甚至走向了 绝境。因此对多元化经营存在颇多争议。多元化经营作为一种经营战略形式，有 利有弊是客观存在的，在发达的市场经济国家许多跨国企业还在采用这种经营战 略。 江粮集团作为江西省最大的粮食产业化集团企业，从上世纪九十年代就逐步 走上了多元化发展之路。作为集团的员工，亲历了集团多元化发展的大部分历程。 随着企业的发展和多元化进程的加快，逐渐暴露出诸多问题。因此，重新审视集 团多元化之路，正视集团面临的问题，找到更为适合企业发展的经营战略显得尤 为必要。 本论文结合江粮集团实际进行了系 的多元化经营理论研究。文中介绍了多 元化经营理论、核心竞争力理论以及核心竞争力与多元化经营的关系，并对多元 化经营的风险进行了描述，指出在多元化经营过程中促进企业核心竞争力的提高 是多元化经营战略取得成功的关键。 本论文在理论分析的基础上，对江粮集团的多元化经营的现状和问 进行了 分析，对集团多元化经营战略进行了科学的定位，并对其今后多元化经营战略实 施过程中目标行业的选择、组织结构的调整、风险的防范与控制，提出了相关的 策略和措施, 以期对集团多元化经营战略的制定提供借鉴和参考。 主题词：江粮集团 多元化 问 与对策 研究 1 Abstract The diversification strategy is a hot topic for most of big companies when facing a dynamic economy and fast development. In mid- 80s of last century, some domestic corporations began to accept this idea and developed into multi-business group. 20 years from then on, many companies make great success like a miracle, while in contrast, some well-known companies are still fighting with problems ，maybe even worse. Therefore the diversification strategy is a hot debate, indeed. As a business quick developing model, diversification has both advantages and disadvantages. To be or not to be? That is the question. However, in most of the international companies from developed countries, the strategy is well employed. The Jiangliang Group Corporation, the largest cereals processing enterprise in Jiangxi, has set out to diversify since 90s of 2 1th century. As a employee working in the company for so many years, I witnessed the majority tortuous course of the group s diversification development. Meanwhile, with the increasingly