江西电信公司经营转型的对策研究.pdfVIP

要 在传统固话业务相对趋于饱和，而且在竞争分流和新技术的双重影响下逐步 低值商品化”的形势下， 江西电信公司持续增长难以为继，迫切需要寻求新的发 展出路。借鉴发达国家电信运营商的经验， 江西电信公司要把握以信息化带动工 业化、建设电信强国的政策机遇，深入挖掘客户、网络、品牌和人员等优势资源 的潜力，主动满足客户个性化、多样化的综合信息服务需求，积极推进向现代综 合信息服务提供商的战略转型。 企业转型是一项系统工程。江西电信公司经营转型就是在继续发挥固网话音 业务优势的基础上，根据内外部环境的变化，顺应国际电信业转型的趋势，大力 发展宽带业务、以互联网应用为主的增值业务和3G 业务，促使江西电信公司实现 从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变。本文首先介绍了多元 化理论的发展，分析了多元化经营的利弊，然后介绍了江西电信公司的经营现状 及其所面临的挑战。分析了挑战产生的原因及江西电信公司经营转型的必要性。 通过对各经营业务的波士顿矩阵分析，指 了江西电信公司经营转型的方向及其 经营条件。最后，文章着重从树立创新与发展的现代理念、加强技术改造,为江西 电信经营转型提供技术支撑、调整内部组织结构, 为江西电信经营转型提供组织保 障、加强新业务的市场营销、积极推行精细化管理等五个方面，提 了一系列江 西电信经营转型的对策和建议。 关键词：转型 对策 研究 1 Abstract Under the situation of the traditional telephone business becoming relatively saturated and progressive cheap commercialization” on the double impact of streaming in competition and new technologies, it ’s difficult to continue sustaining growth in the Jiangxi Telecom Company, and demand urgently to find a way out. Learning the experiences from telecom operator in the developed countries, the Jiangxi Telecom Company should grasp the policies and opportunities on infomationization stimulating industrialization and build a powerful telecom nation, and dig out potential of advantageous resources on client 、network 、brand and personel deeply，and satisfying individual and diversified demands on integrated information services for customers actively, and promote the strategic transformation of becoming a modern integrated information service provider positively 。 Enterprise transformation is a systematic proj ect. Management reforming in Jiangxi Telecom Company is that on the basis of continuing to bring advantages of telephone business into full