江西富达卤水净化项目建设案例分析.pdfVIP

要 在社会主义经济建设中，企业必须依靠自身的力量生存与发展。许多改扩建 企业在同一时期具有多个项目处于实施状态中，而任何一个项目的失败都会给企 业造成不良的影响，甚至会危及企业的生存发展。因此，企业必须对项目建设进 行有效的管理与控制。 本文以江西富达盐化有限公司卤水净化施工项目为基础，运用项目管理的理 论、方法、体系对所建设的工程项目进行管理与控制，对项目的范围管理、材料 管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、文档和技术管理的过程控制 与目标的实现进行了研究。该工程项目从实施开始到竣工，整个过程管理系统地 使用项目动态管理，成功地实现了工程项目目标。 本文的结构如下：首先从工程建设背景、项目的组织设计及结构、项目招标 及承建单位的管理、项目组织目标及管理和工程建设成果与工程效益五个方面进 行了全面地案例介绍。接下来进行案例分析。 项目管理的核心内容是进度管理，成本管理和质量管理。论文以江西富达卤 水净化工程作为案例，进行实证分析，将项目工程管理的有关理论及方法在实际 的项目管理中进行具体应用,文章对项目建设的进度、成本以及项目建设的质量这 三个相互制约的要素逐一进行分析，首先介绍了进度控制、成本控制、质量控制 的原则和方法，进而详述了在项目实施中的一系列过程控制，最后分别得出了经 验和启示。文章阐述了江西富达盐化有限公司工程筹建处正是通过运用项目管理 的进度控制，成本控制，以及质量控制等一系列管理手段，从而成功实施了卤水 净化项目建设。 通过项目管理理论的具体实践，文章得出结论，中小型企业要保证企业的生 存与发展，必须以项目管理为核心，扎实开展各项活动，促进企业项目管理能力 的提高。 关键词：工程项目 项目管理 控制 1 Abstract In the socialist economic construction，enterprises must sustain and develop on their own. Now many enlarging companies have plenty of construction projects in operation at one time but any kind of failure can cause negative influence on company fame and endanger its existence. So company must manage and control construction projects effectively. The article bases on JIANGXI FUDA SALT PRODUCT CO., LTD. S brine purification project and combines the theory of project management with practice. It takes a deep study on project scope of quantity management , material management , quality management, safety management, progress management, cost management as well as file and technocracy management. This project use dynamic project management systematically from beginning to finish, and realized project target successfully. Textual structure is as follows: Firstly introduces five aspects of the case completely