江西科研院所企业化转制人力资源管理研究--以NKY为例.pdfVIP

要 科研院所转制是国家对科研院所体制的重大改革。随着国家科技体制改革的 不断深入，部分科研院所转制成为科技型企业或者进入企业。科研院所企业化转 制后，其原有的运行环境、运行模式、运行机制都发生了较大的变化，这给科研 院所的人力资源管 也带来了新的变化。转制过程中，一些科研院所转制相当成 功，但也有不少科研院所在转制过程当中遇到了许多问题。江西作为经济欠发达 的地区，随着国家科技体制改革的深入，科研院所的改革却受制于多方原因，至 今未能取得全面展开，不少转制后的企业在人力资源管 上仍沿袭传统的科研院 所人事管 模式，尚未建立起与转制后相匹配有效的人力资源管 制度体系。NKY 作为省属科研机构，转制前和其他科研单位一样，以科研为中心开展各项工作， 难以适应市场经济的变化，实行的是传统的人事管 制度，就人力资源管理现状 而言，还处在档案管理阶段，人事制度、工资制度、奖励晋级制度等发展相对滞 后，缺乏有效地 新和吸引人才的激励机制，具有很多的弊端。本文以江西企业 化转制科研院所为研究对象，以转制的NKY 为例，对江西科研院所转制后的人力 资源管 开展研究，着力提高江西科研院所转制后的人力资源管 水平。论文分 七部分，从四个层面进行了论述。总体思路是：人力资源管 论概述，科研院 所转制背景及历程，转制科研院所人力资源管理现状，如何解决企业化转制科研 院所人力资源管 存在的问题，并以现实中转制的NKY 为案例进行剖析，提出提 升江西科研院所企业化转制后的人力资源管 水平解决方案，使得江西科研院所 实行企业化转制后基于人力资源管 获得竞争优势。提出了江西科研院所转制后 人力资源管 的具体对策和措施：一是塑造创新型、学习型、团队型的组织文化； 二是做好人力资源规划，调整人才结构，优化人力资源配置；三是建立和实施新 的多层次激励机制；四是全面实行岗位管 制度，完善招聘和解聘制度；五是制 定行之有效的考核制度；六是建立良好的培训制度，为员工做好科学的职业生涯 管 。 关键词：企业化转制，江西科研院所，人力资源管 研究，NKY 1 Abstract Scientific research institutes transforming into enterprises is an important system reform of scientific research institutes in China. Along with the continuously deepening of science and technology system reform, part of the scientific research institutes transformed into scientific and technologic enterprises or to be part of an enterprise. The running condition, running mode and running mechanism changed a lot after a scientific research institute transformed into enterprise, causing changes to human resource management. During the transforming, some scientific research institutes achieved huge successes, some faced problems in human resource management however. As a less developed area, reform of scientific research institutes in Jiangxi was enslaved to many reasons and could not entirely expand until now while the reform of science and technolo