江西省电力公司总部部门绩效管理设计.pdfVIP

要 随着我国市场经济的发展和电力体制改革的深入，两家管网、多家办电”已经 成为了事实。江西省电力公司作为企业进入市场化竞争，环境要求电力公司在改 革的同时要不断挖掘自身潜 ，向前发展。 而江西电力公司作为国有大型企业，同样存在国有企业的通病，即（1）带有 一定的国家垄断性质；（2 ）吃大锅饭”、平均主义”在公司系统普遍存在；（3 ）虽 有少部分子公司采取了一定的措施，出台了一些办法，但往往走向奖懒罚勤、员 工工作忙闲不均的境地。 绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一。江西电力公司努力宏扬 努力 超越，追求卓越”的企业精神，在多年来坚持不懈地创建一流现代江西电网企业的 发展历程中积累的深刻体会以及对分配机制改革实施 程中总结的经验教训和深 刻反思告诉我们，全面、系统地引入绩效管理理念并积极稳妥地实施已经成为企 业的必然选择。 然而在现实中，许多企业的绩效考核都成了 走 场”，没有把绩效管理的作用 发挥出来，甚至走向其对立面。本文旨在对江西省电力公司如何有效实施和推进 绩效管理进行深入研究，对公司绩效管理方面存在问 与不足进行分析，并以公 司战略目标为出发点，提出总体规划、制订解决方案和具体实施步骤，并在此基 础上提出进一步深化与完善公司绩效管理的基本设想。 关键词：江西电力 绩效管理 设计 1 Abstract With the development of our national market economy and the ever-deepening reform of electronic power mechanism, the reality could be described as two network managers and multi-electronic generators. As enterprises taking part in market economic competition, Electronic Power Corporation of JiangXi should make its headway by exploring potential capability while conducting structural reform. However, large scale state-owned corporation as it is ,the corporation of Jiangxi suffers the common demerits of state-owned enterprises, i.e., （1）certain nature of monopoly（2 ）the problem of Everybody eats from the same big pot ,equal distribution which is regardless to contribution and the universal existence of egalitarianism （3 ） Despite of some measures and steps taken by a small number of its subsidiaries ,they always end up with the circumstance of little promotion and frequent punishment coupled with uneven distribution of tasks among employees. As we all know, performance management is one of the core concepts of HR management within corporations. Electronic Power Corporation