江西新瑞丰公司发展战略研究.pdfVIP

要 本文对江西新瑞丰公司进行发展战略研究。 江西新瑞丰公司是一家以赤霉素为主导产品的高科技生物农药制造企业，始 建于1989 年，经过四期技术改造，现已发展成为国内生产水平一流、产品质量最 优、全球规模最大的赤霉素生产、销售龙头企业。随着我国市场经济日趋成熟和 加入WTO 后全球经济一体化格局的形成，以原药生产为主、产品单一的现状给公 司的进一步发展带来了新的挑战。本文正是在这种情况下，进行公司发展战略研 究并制定了公司的总体发展战略。 本文研究的主要内容是： 以江西新瑞丰公司为案例，运用企业战略管理理论对公司的宏观环境、行业 竞争态势、价值链、内部资源状况和经营管理能力进行分析。 然后应用SWOT 分析框架，找出和评价江西新瑞丰公司存在的机会、威胁， 分析和确认公司拥有的优势和弱点。 接下来，结合公司具有的优势、劣势和 对的机会、威胁，进一步提出了公 司的使命和战略目标，制定了江西新瑞丰公司的总体发展战略：顶天立地”发展战 略，并明确了各职能战略。 最后，根据江西新瑞丰公司的总体发展战略，制定了 建立学习型企业、组织 结构再设计、实施卓越绩效管理模式、实现4Ps 向4Rs 的营销整合和营造‘诚信、 创新、合作’的企业文化”的战略措施。 关键词：战略 措施 生物农药 赤霉素 1 Abstract This article is written in study of development strategy of Jiangxi New Reyphon Co. Ltd (NRC). NRC as a high technology biochemical company has major in biochemical pesticide produced from 1989. After four times reconstruct, NRC become a maximal manufacture of Gibberellin’s produce and sales. NRC has the best product technology and quality in domestic. With the progress of marketing economic and economic globalization, the status of NRC which produce original pesticide and simplex one kind of products promote NRC has to face new challenge. As this background, the author study the development strategy and formulate the general develop strategy. The main content in this paper : The author analyzes the macroscopical economical environment, the trend of competition, the value chain, internal resources status and management ability based on the strategy theoretical principle and NRC actual status. In this paper, through apply SWOT, the author find and evaluation the opportunity and threaten, analysed and confirmed the strength and weakness. The author comprehend the SWOT results, advanced the mi