江西省煤炭集团公司发展战略研究.pdfVIP

要 煤炭工业是我省重要的基础产业，煤炭在我省一次能源的生产和消费中约占 70% 以上，在今后一个较长的时期内，煤炭仍然是我省的主要能源。煤炭是不可再 生资源，煤炭的特殊性决定了煤矿具有一定经济寿命，必然经历开发、兴盛、衰 老、报废过程，市场需求的变化也会引起部分煤矿关闭，煤炭产业在其发展过程 中必须考虑转型问题。集团公司面对煤炭资源枯竭的现实问题，如何以当今之势， 再造明日之辉煌，为本发展战略研究的重点。江煤集团已全面实现扭亏脱困的战 略目标，煤炭产量稳定增长，经济运行质量不断改善。在新的形势下如何加快发 展，改革现有模式下的不合适宜的体制、机制及企业运作方式等深层次的问题， 这是企业发展的内在动力。如何 企业以良好的态势持续发展，谋求新的更大发 展，需要运用西方经济学理论、战略管理理论和许多成功企业的案例作为公司发 展战略借鉴。总结过去、分析现状、找准方向，研究长期的发展战略对企业有着 重要的意义。 论文主要结构分三部分，第一部分战略分析，了解组织所处的环境和相对竞 争地位；第二部分战略选择，涉及对行为过程的模拟、评价和选择；第三部分战 略实施与评价，采取怎样的措施 战略发挥作用，建立战略评价体系。 论文着重研究企业在市场竞争中如何定位、如何发展，以及对企业的生存和 发展具有全局性和长远性的影响因素。通过对企业的内外部环境和战略能力的分 析，在此基础上做出基本战略选择，明确指导思想，确立战略指导原则，提出战 略目标，确定战略重点。从组织设计、战略管理、科技创新、资源整合、资产运 营、人力资源等方面对战略实施的保障措施进行了研究，并提出了战略实施的具 体措施，战略控制与评估。 通过对处于行业相对较 的国有煤炭资源类企业的分析，明确企业转换机制， 实施资本运营，培育企业核心竞争力，通过走多元化、走出去扩张型发展战略， 延伸相关联产业链，从而形成有竞争力的企业集团。实施 “资源优势战略论”“结 构调整战略论”，“多元化发展战略”，确立 “以煤为本，多种经营、产业沿伸、 综合发展”战略方针。在今后 5—10 年，实现集团公司跨跃发展，进入省内前三 强，形成核心竞争实力，建立跨行业、多元化、规模化的现代企业集团。 关键词：煤炭 战略 研究 1 Abstract The coal industry is important foundation industry in our province, the coal approximately composes above 70% in our province energy production and the expense, in the future, the coal was the primary energy. The coal was the non-renewable resources, so that it decides the mine has the certain economic life, inevitably It experienced the development, prosperously, senile, discards process, the market changing can cause the partial coal mines closure, the coal industry must consider the reforming question in the developing process. Our company the realistic question which dries up facing the coal resources, how to make magnificently is the key of the strategy. The coal group company has comprehensively achieved the strategic target which reverses losses to get out of trouble,