江西天益公司绩效管理研究.pdfVIP

要 绩效管理作为对组织及员工绩效实施科学管理的管理活动，正在全球范围内 日益得到重视和应用，绩效管理已经成为企业管理和企业人力资源管理的重要方 法和手段，成为现代企业充分利用资源，获得竞争优势的手段之一。本文简单 绍了江西天益有限公司的现状和问题，回顾了绩效管理的相关理论，着重分析了 江西天益有限公司在其经营绩效管理系统中存在的问 ，对其问题提出了一系列 的改良方案。 第一章针对江西天益有限公司的基本情况和当前的问 进行剖析，提出运用 绩效管理手段提升其未来竞争力。第二章对绩效管理理论及其系统的流程进行了 简单的介绍。第三章系统地分析了江西天益有限公司的现状和问 。在实际考察 和阅读相关资料的基础上，得出江西天益有限公司经营绩效管理主要存在六个问 ：没有以战略为导向的绩效管理体系；以绩效考核代替绩效管理；缺乏绩效改 善措施，降低绩效考评的发展功能；缺乏沟通：反馈不及时，信息不通畅；缺乏 人性化：绩效考核成为企业控制与奖惩员工的工具；绩效管理各个环节配合欠缺。 第四章针对江西天益有限公司的现状和问 进行绩效管理体系的设计。第五章详 细地对原有绩效考核体系和新绩效管理体系进行了对比，提出了一系列的解决方 案：对绩效管理进行明确的定位；绩效指标体系更具科学性；明确考核关系；加 强绩效考核与其前后工作的衔接。 关键词：绩效管理 关键绩效指标 1 Abstract Performance management, an activity to carry out scientific management for organization and employees performance, is globally gaining attention and application, which has been one of the major approaches to enterprise management and human resource management for modern enterprises to make full use of resources and achieve competitive advantages. This paper introduces briefly the present conditions and problems of Jiangxi Tianyi Co.,Ltd., reviews the associated theories of PM, focuses on the analysis of the problems with PM system, and then gives some reform advice. The first chapter is to explain the basic situations and the present problems of Jiangxi Tianyi Co.,Ltd., suggesting that it should enhance competitiveness through utilizing PM measures. The second chapter is to describe in brief PM theory and system process. The third chapter is to make a systematic analysis of the situation and the problem of Jiangxi Tianyi Co.,Ltd. Based on investigation and survey of documents, it is concluded that six issues are non-strategy-oriented PM system, replacing PM with performance check, lack of measures