江西省建工集团公司_十一五_战略规划研究.pdfVIP

要 本文以安索夫为代表的经典战略管理理论为基础，系统分析江西省建工集团 公司的内部条件及外部环境、集团公司的优势、劣势、面临的机会、威胁，并在 此基础上形成集团公司的战略定位。根据波特的五力模型及价值链分析理论，研 究建筑业的行业特点和发展趋势，分析江西省建工集团公司价值链管理的各个环 节及价值链的内部联系，确定集团公司的核心竞争能力，指导集团公司的制度创 新、管理创新、产业结构调整目标。 本文认真分析了集团公司所处的外部环境，认为有利于集团公司发展的政策 环境、经济环境、技术环境正在形成、建筑市场需求前景广阔。与此同时，建筑 业与建筑业企业正在发生深刻的变化，建筑业企业面临重组或分化，产业结构调 整力度加大，项目总承包模式日趋多元化，随着外资的不断进入，企业之间的竞 争日愈激烈，集团公司面临的外部环境是机遇与挑战并 ，风险和困难同在。本 文全面系统地分析了江西省建工集团公司的人力资源、企业文化、经营管理、科 技管理、财务状况等方面的优势和劣势，并用SWOT 分析方法分析归纳了江西省 建工集团公司的外部环境和内部情况的特点。 在理论研究与调查分析的基础上，形成了江西省建工集团公司的发展战略与 指导思想，战略规划发展目标和重点、规划实施的保障措施。战略规划体现以科 学发展观为统领、以制度创新为主 、以产业结构调整为主线、以管理创新、科 技创新为强动力，以追求企业价值最大化为目标。规划期内，集团公司应全面建 立适应现代企业制度的法人治理结构，形成以投资运营、工程总承包、专业分包、 劳务分包为依托，立足省内、拓展全国、走向海外的市场定位，成为综合承包能 力相对完整，结构合理、技术先进、实力雄厚、综合效益好，具有较强市场竞争 能力和可持续发展能力的建筑企业集团，成为我省具有示范作用的龙头建筑企业。 在此基础上，继续努力，逐渐把集团公司建设成为资金密集、人才密集、技术密 集、设计、施工一体化，投资、建设一体化，国内、国外一体化的建筑企业集团。 关键词： “十一五”战略规划 外部环境分析 内部条件分析 价值链分析 战略定位 保障措施 1 Abstract Based on the classic theory of strategic management on behalf of H. Igor Ansoff, the essay systematically analyzes the internal condition and external environment of Jiangxi Construction Engineering (Group) Corporation (named JXCEC below), and its strengths, weaknesses, opportunities and threats, therefore forms the strategic positioning of JXCEC. According to the theory of Michael Porter s Five-Forces Model and Value Chain Analysis, I study the industrial features and development trend, analyze the every aspect of JXCEC s Value Chain Management and the internal relationship of Value Chain, ascertain the key for enhancing core competitive ability, and direct the system innovation, management innovation and the obj ect of industrial structure adjustment. The essay carefully analyzes the external surroundings of JXCEC, regards the policy,